Fédérer une équipe projet

• Obtenir des résultats par conviction plutôt que contrition
• Favoriser l’engagement individuel des membres de l’équipe
• Fédérer l’équipe projet autour d’un but commun
• Entretenir un climat favorable et le plaisir de travailler ensemble

Asseoir son rôle de manager et développer sa capacité à fédérer les équipes

• Adopter la posture du manager adéquate en fonction des équipes
• Percevoir les réels enjeux du projet pour mieux les retranscrire
• Identifier les talents et arbitrer : les clés pour y parvenir efficacement
• Favoriser l’esprit d’équipe auprès de ses collaborateurs
• Focus sur les différents modes de prise de décision
• Embarquer ses collaborateurs à bord d’un projet
• Comprendre l’importance de la préparation dans la réussite d’une action
• Intégrer la différence entre un souhait et un objectif concret
• Reconnaître et considérer : les qualités d’un bon manager d’équipe

Comment piloter l’avancement de l’action et organiser ses équipes

• Développer sa capacité à manager les séances de travail efficacement  
• Assurer un feedback constructif : les clés de l’amélioration continue
• Comment favoriser la créativité de l’équipe projet ?
• Maîtriser efficacement les outils d’organisation et planification
• Organiser la défense du budget auprès du client du projet
• Impacter et convaincre face à l’équipe

Gérer les situations clés : Respecter le cadre des missions du manager 

• Savoir comment communiquer des décisions individuelles
• Faire respecter les délais : Appréhender les obligations du manager
• Savoir recadrer les dérives pour optimiser l’avancement du projet
• Appréhender les manières de gérer les conflits et les écarts de perception
• Faire valider une réalisation face aux décideurs
• Panorama des différents styles de leadership