Management transversal

• Construire un projet, identifier les atouts et les leviers d'un management non hiérarchique
• Renforcer sa légitimité et son leadership auprès de ses équipes 
• Motiver et donner du sens à sa mission, atteindre efficacement ses objectifs
• Pouvoir gérer l'ensemble des interlocuteurs, clients ressources et hiérarchie
• Se positionner en tant que moteur pour obtenir un climat coopération et productif
• Adapter sa communication aux différents interlocuteurs

Les fondamentaux du manager transverse : Préparer les fondations de sa mission ou de son projet

• Identifier toutes les composantes de son objectif
• Appréhender les fonctions et le rôle du management transverse
• Former une équipe ou accueillir une équipe déjà formée
• Fixer un objectif SMART et définir une stratégie d'accompagnement ou de mobilisation
• Savoir comment organiser le suivi de ses actions 

S'approprier son rôle et sa légitimité de manager/chef de projet transverse

• Identifier et affirmer sa légitimité : Pouvoir donner du sens à l'action
• Appréhender les limites de l'autorité 
• Se définir et se coordonner avec le management hiérarchique
• Appréhender et comprendre le principe de valorisation des équipes

Motiver sans levier hiérarchique tout au long de la mission de manager transverse 

• Connaître ou (re)connaître les quatre styles de management
• Choisir les styles de management adaptés à la personne, à l'objectif et au contexte
• Savoir s'ajuster avec ses interlocuteurs pour assurer une meilleure coordination
• Mobiliser ses ressources collectivement et individuellement
• Savoir terminer sa mission managériale transverse

Anticiper et gérer les difficultés de la collaboration transversale  

• Etre en mesure de pouvoir s'affirmer sans agressivité
• Apprendre à gérer un interlocuteur, une personnalité difficile 
• Recadrer une ressource en management transverse
• Gérer les situations de tensions dans un enjeu gagnant-gagnant
• Savoir réaliser un transfert de compétences et s'appuyer sur une personne ressource