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Définition et concept réseau
La mode réseau
Définir le réseau, une structure parfois complexe
Identifier les différents types de réseaux
Réseaux et projets, réseaux et territoires
Ce que le réseau n’est pas (compétition, pouvoir, management)
Facteurs clés de réussite du travail en réseau
Analyser les valeurs fondamentales du réseau
Identifier les avantages et les limites du travail en réseau
Comprendre les freins et les blocages à la pratique réseau
Créer et piloter un réseau
Constituer ou revisiter les fondements d’un réseau
Définir les objectifs et savoir les communiquer
Définir les outils et les modalités de fonctionnement
Poser le cadre, créer une charte
Animer et entretenir un réseau
Analyser les compétences de l’animateur
Identifier les acteurs du réseau
Gérer son temps entre animation et missions
Identifier les activités (représenter, communiquer, réunir, échanger, mobiliser, faire produire, fédérer, valoriser, capitaliser…)
Générer et stimuler les échanges et les productions
Maintenir et pérenniser un réseau
Évaluer son réseau et adapter sa stratégie
Préparer son plan d’action
Cette formation est à destination de cadres, managers, commerciaux, chargés de développement, chefs de projet... toute personne ayant à mettre en œuvre un réseau professionnel
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Pendant la formation : IMPLIQUER ET ENGAGER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (20%), mises en pratique (50%) et échanges (20%)
Élaboration de son plan d’actions personnalisé
Support de formation
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
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