Coach Agile : niveau avancé

• Appréhender de nouvelles techniques avancées de coaching individuel et de groupes
• Devenir un coach agile et accompagner ses équipes vers l'accomplissement de leurs objectifs 
• Obtenir la certification aux techniques de coaching avancées pour les équipes : ICP - ACC

Introduction à la formation certifiante coaching Agile

• Comment se déroule le processus de certification ?
• Définition des termes et explications sur la posture du coach Agile

Comment intégrer le coaching Agile dans le coaching d’équipe ?

• Identifier et comprendre les limites du coaching Agile
• Quel est l’objectif du coaching ?
• Panorama des situations dans lesquelles intervient le coaching
• Mise au point sur les outils de diagnostic individuel
• Comprendre les différences en un cerveau total et un cerveau pratique

Faire la distinction entre un groupe et une équipe 

• Synthèse sur la pratique d’un outil d’animation : le photolangage
• Identifier les caractéristiques d'une équipe agile
• Comment créer une équipe au sein d’une organisation ?

Apprendre à manipuler efficacement les outils de coaching systémique

• Appréhender les rôles des délégués tournants en réunions
• Qu’est-ce que le reflet systémique en coaching ? Appréhender le concept
• Comprendre le fonctionnement de la grille de lecture META
• Comprendre la démarche et les avantages de la vision partagée

Retour sur les règles de fonctionnement en équipe

Maîtriser les techniques de debriefing en coaching d'équipe

• Prendre connaissance des différents dispositifs de debriefing
• Comment se déroule le debriefing d'atelier
• Comprendre le processus d’intervention du coach META, ou coach de séance
• Appréhender les bonnes pratiques de la supervision de réunions

Comment fonctionne une équipe performante ?

• Comprendre le fonctionnement en amibe, les axes d'amélioration
• Identifier les rôles dans une équipe performante

Comment fonctionne un modèle de maturité d’équipe ?

• Comprendre le fonctionnement du modèle de Tuckmann
• Comprendre le fonctionnement du modèle de Devillard

Focus sur le coach et lui-même : gérer ses émotions 

• Focus sur l’alignement du coach : être en accord avec soi-même
• Recharger ses 3 batteries : mentale, physique, émotionnelle

Appréhender des méthodes de résolution de problèmes

• Faire en sorte de passer de l‘interrogation à l’action
• Comment pratiquer un questionnement systémique ?

Les fondamentaux du coaching professionnel : retour sur sa posture et son positionnement

• Quid de la déontologie du coach agile
• Quelles sont les compétences à développer ?

Comment gérer les demandes de coaching individuel

• Gérer les demandes de coaching individuel en agile
• Appréhender l'outil RPBD pour savoir comment mener une discussion de coaching
• Comprendre le fonctionnement et la pratique de l’'outil SPIRE
• Appréhender le questionnement de coaching selon la méthode ORID

Retour sur les bonnes pratiques pour gérer les conflits

• Retour sur le modèle de conflits en entreprise
• Comprendre le triangle de Karpman ou triangle dramatique

Assimiler les bonnes pratiques du coaching debout

• Comprendre le modèle et le fonctionnement de la méthode GROW :
  • Goal
  • Reality
  • Options
  • Will