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• Recruter un salarié en situation de handicap
• Argumenter la candidature d’un salarié en situation de handicap
• Utiliser le cas de recours spécifique aux bénéficiaires de l’obligation d’emploi
1. Recruter un salarié en situation de handicap
Distinguer les différentes formes de handicap
Faire tomber ses représentations limitantes liées au
handicap
Questionner un candidat en situation de handicap
(erreurs à éviter, notion de discrimination)
Identifier les limites et les conditions de travail
compatibles avec la situation de handicap
Modalités pédagogiques
Échanges avec les participant(e)s
Réflexion de groupe et échange à partir de cas
réels
Travail sur les représentations (préjugés,
stéréotypes)
2. Argumenter la candidature d’un salarié en
situation de handicap
Définir les avantages de ce levier de recrutement
Communiquer sur les aides à l’intégration, à la
formation, à l’accessibilité
Lever les freins pour rassurer ses interlocuteurs
Etablir un argumentaire et un contre-argumentaire
Sondage et nuage de mots sur les freins à
aborder la thématique
Jeux de rôles et élaboration d’argumentaires.
3. Utiliser le cas de recours spécifique aux
bénéficiaires de l’obligation d’emploi
Identifier les catégories de salariés visés
Renseigner les contrats (cas de recours, justification)
S’assurer du consentement du salarié intérimaire
Modalités pédaogiques
Echanges avec les participant(e)s
Elaboration d’un plan individuel
d’amélioration et de progrès
undefinedAucun
Evaluation des compétences en début et en fin de formation. Mesure de satisfaction en fin de session. Mesure de satisfaction du donneur d’ordre à ±
¬8 jours, évaluation par « Avis Vérifiés » à ± 1 mois, mesure de satisfaction et d’impact à ± 3 mois. Possibilité de questionnement complémentaire par
mail pendant 30 jours
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