Urbanisation des SI

• Comprendre les enjeux d’une démarche d’urbanisation d'un système d'information
• Acquérir les connaissances fondamentales de l’architecture
• Découvrir les différentes méthodes et approches pour mener à bien un projet d’urbanisation

Introduction au concept d’urbanisation : Un exemple macro d’urbanisation

• Comprendre pourquoi lancer un projet d'urbanisation :
• Explorer les raisons techniques, métiers, budgétaires et de flexibilité tout en comprenant le besoin de gouvernance
• Appréhender les points clés :
• Développer des stratégies pour améliorer la communication
• Gérer et maîtriser les risques
• Conduire le changement
• Organiser le planning
• Réaliser une analyse SWOT, soutenir le projet (sponsoring)
• Clarifier les rôles et responsabilités (RACI)
• Gérer les données
• Respecter la réglementation et calculer le retour sur investissement (ROI)

Appréhender les notions essentielles de l’architecture

• Comprendre les problématiques des systèmes d'information :
• Examiner les taxonomies, terminologies et ontologies et comprendre le rôle et l'importance des normes
• Identifier les enjeux et objectifs :
• Identifier la chaîne de valeur, gérer cette chaîne, trouver des méthodes pour optimiser la chaîne de valeur et déterminer les outils adéquats pour sa gestion
• Transformer l'approche des systèmes d'information :
• Passer de l'alignement stratégique à l'agilité
• Lutter contre les sources de complexité et transformer les infrastructures tout en passant du cloud computing au software defined environment

S’approprier les éléments clés de l’architecture d’entreprise

• Aligner l'architecture d'entreprise aux besoins de l'entreprise :
• Définir l'architecture d'entreprise, sa stratégie et son environnement
• Explorer les approches normalisées :
• Découvrir quelles normes sont proposées
• L’approche Sassoon
• L’approche Bachmann
• La méthode Togaf
• Les dérivés du référentiel Togaf et la gestion de l'entreprise par les processus – ITIL
• Comprendre la vue des normes et de l'avantage de l'architecture d'entreprise :
• Explorer la norme iso 42010
• Reconnaître que l'architecture d'entreprise est un prérequis aux architectures orientées service :
• Comprendre le SOA, les indispensables des architectures SOA et l'ontologie Oasis

Assimiler les méthodes et les outils propres à cette approche métier

• Comprendre le rôle de l'architecte dans le choix des méthodologies :
• Examiner le rôle et les compétences de l'architecte tout en intégrant l'agilité et devops dans la pratique
• Aborder les principes généraux de l'architecture :
• Établir les prérequis
• Choisir l'approche adéquate et comprendre les cartographies par couches
• Décrypter les cartographies :
• Comprendre l'enjeu de la communication des cartographies
• Utiliser les patterns et fonds de cartes
• Choisir un langage de modélisation approprié
• Appliquer une approche graphique et textuelle tout en gérant l'asset management et le peuplement des CMBD
• Incorporer l'architecture dans le cycle de vie logiciel :
• Identifier le niveau de maturité, le MMP et passer des modèles sectoriels aux solutions standards

Appréhender l’architecture – couche par couche

• Comprendre pourquoi cartographier selon différentes vues :
• Identifier les enjeux, objectifs et gains
• Connaître les différentes vues nécessaires et indispensables :
• Examiner la vue métier, fonctionnelle, applicative, technique et stratégique

L’architecture – un outil pour la gouvernance

• Identifier l'architecture comme un outil essentiel à la gouvernance :
• Comprendre les définitions, problématiques, la sécurité, gérer les contraintes réglementaires et gérer les multi-projets

Réussir son projet d’architecture : les points clés du projet

• Maîtriser son projet :
• Identifier les facteurs de risques, déterminer les clés de succès
• Comprendre la coévolution entre le système d'information et l'entreprise
• Explorer les outils de modélisation
• Apprendre à communiquer à travers l'architecture :
• Identifier les interlocuteurs clés
• Utiliser efficacement les outils de communication et développer des stratégies pour rassurer et anticiper les préoccupations des parties prenantes