Manager les équipes et la transformation du SI

- Intégrer les dimensions économiques, financières et humaines de son activité

- Développer des compétences managériales pour piloter efficacement son équipe et son service 

- Comprendre et intégrer les enjeux stratégiques de l'entreprise pour la pérennité et la compétitivité de l'entreprise 

- S'approprier les concepts et outils fondamentaux utiles et nécessaires à la mise en place d'une stratégie d'entreprise dans une perspective de développement durable 

POSTURE DU MANAGER 

- Fondamentaux du management 

- Méthodes et outils d'un management efficient 

- Manager une équipe 

MANAGEMENT DU CHANGEMENT 

- Le changement : Historique et concepts clés 

- Rappel des concepts de l'analyse systémique 

- Les apports de la sociologie des organisations en matière de conduite de changement 

- Diagnostique du changement 

- Le plan de changement 

- Les étapes de l'accompagnement au changement 

URBANISATION ET GOUVERNANCE DU SI 

- Définition de la gouvernance d'entreprise 

- Missions et étapes du processus de gouvernance 

- Acteurs de la gouvernance et positionnement 

- Fondements et concepts de base de l'urbanisation des SI 

Cadres de référence, liens entre urbanisation et stratégie d'entreprise 

- Mise en œuvre de l'urbanisation 

APPROCHE AUGMENTÉE SOFT SKILLS : ENGAGEMENT 

Compréhension des mécanismes de l'engagement, réponse à la quête de sens, développement de l'expérience collaborateur 

LOTJ : MANAGER LES ÉQUIPES ET LA TRANSFORMATION DU SI 

Learning on the job : mise en pratique des compétences professionnelles du bloc sur le cas réel de son entreprise 

VALIDATION MANAGER LES ÉQUIPES ET LA TRANSFORMATION DU SI 

Évaluation du bloc de compétences