Suivre le budget d'une association

• Savoir maîtriser le suivi budgétaire d’une association et être capable d’élaborer son budget 
• Réaliser une analyse des écarts entre budget prévisionnel et budget réalisé
• Savoir mettre en place des tableaux de bord pour mieux gérer le budget

Assurer la mise en place d’un suivi budgétaire et d’un contrôle de gestion

• Déterminer les ressources de l’association et leur suivi comptable
• Quel est la part des ressources provenant des subventions ?
• Focus sur les ressources des cotisations des adhérents
• Assurer la prise en compte des libéralités ou des legs
• Déterminer les dépenses de l’association et leur suivi comptable
• Identifier les dépenses fixes et les dépenses variables
• Identifier les dépenses directes et les dépenses indirectes
• Suivre le budget de trésorerie pour identifier les dates d’encaissements et de décaissements

Mettre en place l’élaboration du budget de l’association

• Mettre en place une planification et décliner un processus budgétaire
• Prendre connaissance des différentes étapes pour construire le budget d’une association
  • Le budget de fonctionnement
  • Le budget d’investissement
  • Le budget de trésorerie

• Établir son plan de financement : ce qu'il faut savoir 
• Analyser les écarts entre le budget prévisionnel et le budget réalisé

Du suivi budgétaire au tableau de bord de l’association : les connaissances à acquérir

• Visualiser les indicateurs pertinents permettant d’assurer un suivi
• Savoir comment construire un tableau de bord pour l’association
• Apprendre à exploiter et analyser le tableau de bord

Le contrôle de gestion au sein de l’association : focus sur ses particularités

• Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?
• Pourquoi un contrôle de gestion ?

Analyser les coûts et mettre en place une comptabilité analytique

• Maîtriser la procédure de mise en place de la comptabilité analytique dans une association
• Assimiler les différentes méthodes de calculs des coûts
• Prendre en compte l’intégration des coûts indirect dans les prix de revient
• Maîtriser la procédure d’élaboration du point mort (le seuil de rentabilité)
• Apprendre comment analyser et interpréter les écarts
• Définir et mettre en place des actions correctives dans son budget
• Être en mesure de déterminer les marges de manœuvre