Contrôle de gestion pour les PME/PMI

• Définir les objectifs de performance des entreprises
• Décliner les objectifs au sein de l'entreprise
• Choisir les outils pour optimiser le contrôle de gestion de votre entreprise

Définir les apports du contrôle de gestion

• Les objectifs dans le contexte de l'entreprise
  • Clients
  • Salariés
  • Actionnaires

Mettre en place un suivi budgétaire

• L'élaboration des budgets
• Le suivi de la réalisation des budgets

Découvrir et mettre en pratique les outils de contrôle des coûts

• Les principaux outils du contrôle de gestion
• Les différents types de coûts
• Les méthodes d'optimisation : benchmarking, Tableaux de bord'
• Les avantages de la méthode des coûts-cibles

Suivre les coûts en interne par la méthode « ABC »

• Définir une stratégie transversale de l'entreprise basée sur les activités