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Comprendre le rôle et les missions liés au contrôle de gestion.
Se positionner dans le cycle de gestion : penser, proposer et élaborer des outils de gestion au service du management de l’organisation et atteindre ses objectifs.
Rôle du contrôle de gestion dans l’entreprise
Comptabilité financière et comptabilité analytique
Les fondamentaux de la comptabilité analytique
De la comptabilité analytique au contrôle de gestion
Utilité du suivi budgétaire
Construction du suivi budgétaire
L’analyse des écarts
Le Forecast
Objectifs des tableaux de bord
Choix d’indicateurs pertinents
Centres de Responsabilité Budgétaire
Le Reporting
Objectifs du BSC
Les Perspectives du BSC
Avantages et inconvénients du modèle
Les associations acteurs économiques
Les outils de gestion pour les associations
Mettre en place un contrôle de gestion sans porter atteinte à l’esprit associatif
Exercices d'application
Gérants, comptables
Aucun prérequis
Formation dispensée en présentiel ou à distance par un formateur expert dans son domaine :
Postionnement préalable des prérequis pédagogiques ( tests de niveau) et techniques pour la bonne réalisation d'une formation synchrone à l’aide d’outils de visioconférence (ordinateur, connexion Internet, logiciel)
Support de formation envoyé au stagiaire + questionnaire d'évaluation à chaud de la satisfaction
Avant la formation : audit des besoins et du niveau
A la fin de la formation : évaluation de la compréhension et de l’assimilation des savoirs et savoir-faire par le formateur
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