5 jours pour entreprendre

A la fin de la formation, vous aurez les compétences nécessaires pour :

Analyser vos capacités et aptitudes au regard des compétences attendues et de la posture de dirigeant
Identifier les contraintes et opportunités de votre projet entrepreneurial
Identifier les outils nécessaires à la construction de votre projet entrepreneurial
Evaluer les ressources nécessaires pour construire votre projet entrepreneurial
Cette formation donne accès à la certification : Création d'entreprise - identifier les points clés pour un projet réussi. Ce certificat valide l'ensemble des compétences acquises : il n'est pas possible de valider des blocs de compétences au fur et à mesure.

Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants :

1/ Les capacités, posture et aptitudes d’un dirigeant

L’identification de vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressources.
L’auto-évaluation de vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale.
2/ Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial

Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifs.
Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
L’analyse de son idée et la transformation en projet.
Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurial.
L’identification des enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial.
3/ La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale)

Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre).
La définition d'un modèle économique cohérent.
4/ Les stratégies juridiques, fiscale et sociale

Les grands principes de fonctionnement de l'entreprise.
Le choix de la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi.
5/ La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage

La compréhension des termes et des mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.).
La définition des objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définis.
L’identification des moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financier.
L'identification des instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.).


5 jours à la CCI Essonne du lundi au vendredi (de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30).