Entreprendre : piloter la création ou la reprise d’une entreprise

- Valider et préciser les contours de son projet
- Appliquer les outils, techniques et méthodes d’un pilote d’entreprise
- Prendre les décisions adéquates pour un lancement et un développement pérenne de son activité

MODULE 1 : Bâtir une stratégie gagnante
- Enjeux et intérêts d'une stratégie d'entreprise
- Analyse interne et externe de son environnement
- Définition et utilisation de la matrice SWOT et SWOT croisée et application au projet

MODULE 2 : Mieux anticiper grâce à l'étude de marché
- Définition
- Panorama des techniques d'étude
- Mise en application de l'étude de marché au projet
- Analyse et interprétation des résultats d'étude

MODULE 3 : Les fondamentaux du Marketing pour créateurs et repreneurs
- Définition et enjeux du Marketing
- La Démarche Marketing adaptée à son projet
- SCP : Segmentation, Ciblage, Positionnement
- Concept du Marketing Mix et des 4P appliqués à un projet entrepreneurial
- Mix : Produit / Prix / Distribution / Communication  

MODULE 4 : Construire et déployer un plan de communication efficace en phase de lancement
- Enjeux et missions de la communication d'entreprise
- Les grands acteurs de la communication
- Identifier les besoins en communication de l'entreprise
- Choisir ses objectifs, ses cibles de communication et son message
- Choisir des outils et des supports de communication pertinents
- Budget et planning de communication
- Mettre en œuvre et contrôler ses actions
- Apprendre à travailler avec ou dans une agence de communication

MODULE 5: Le Social Selling ou la prospection 4.0
- Etablir une présence sur les réseaux sociaux
- Trouver des prospects
- Créer de l'engagement, convertir et automatiser
- Outils et Ressources du Social Selling

MODULE 6 : Réussir ses entretiens client
- Décoder les motivations de son interlocuteur
- Créer un contexte favorable à l’échange
- La vente situationnelle
- Apprendre à détecter les attentes clients
- Les bonnes attitudes à adopter en clientèle
- Gérer les situations conflictuelles face à un client

MODULE 7 : Fondamentaux de la comptabilité pour créateurs d’entreprise
- Compétences comptables à maîtriser en tant que dirigeant
- Procédures et circuits comptables
- Normes de présentation comptable
- Tableaux et documents officiels
- Délais de sortie des documents comptables

MODULE 8 : Calcul ses coûts de revient
- Concepts clés : définition et typologie des coûts
- Méthode des coûts variables et des coûts complets
- Organisation en centres de responsabilités
- Suivi de la performance budgétaire
- Suivi des tableaux de bord opérationnels

MODULE 9 : Assurer le suivi comptable et financier de sa nouvelle entreprise
- Analyse des flux dans l'entreprise
- Les échanges courants et les échanges d'inventaire
- Concepts de rentabilité, d'équilibre et de risque financiers
- Diagnostic économique et financier 

MODULE 10 : Choix du statut et protection du Dirigeant
- Les différents statuts d'entreprise
- Statuts juridique vs. Statut fiscal
- Avantages et inconvénients de chaque statut
- Les régimes de protection du dirigeant

MODULE 11 : Formalités de création
- Processus et institutions intervenant dans la création d’entreprise
- Les documents à préparer
- Immatriculer sa société
- Coûts et délais de création
 

MODULE 12 : CREA'Lab – Atelier de préparation à la création d'entreprise
Le programme prévoit des journées libérées en salle de formation avec tutorat d'un formateur pour
permettre au candidat de travailler sur son projet de création d'entreprise avec l'aide d'experts dans les
domaines concernés par le projet de création individuel du stagiaire : accompagnement au montage du
projet et atelier prévisionnel financier.
- Contour et développement du projet
- Définition du ciblage et du positionnement de l’entreprise
- Elaboration de l’offre et de la politique tarifaire
- Politique de distribution
- Stratégie Commerciale et politique de communication
- Rédaction du Business Plan
- Atelier prévisionnel : compte de résultat prévisionnel et plan de financement
- Elaboration du business plan et du pitch d’entreprise
- Jury Projet
Les CREA’LAB se terminent par un pitch projet devant un jury composé de dirigeants et d’experts en
création d’entreprise.