Entreprise libérée - Niveau 1

• Identifier les leviers et capacités de ce type d’organisation d'un point de vue managerial
• Comprendre les fondements de l’entreprise libérée pour mieux la mettre en place
• Identifier les nouveaux besoins d’une entreprise libérée et appréhender la mise en place de ce type d’organisation

Introduction à la formation entreprise libérée : Quelques exemples d'entreprises libérées et leurs modèles

• Appréhender les points de départ du déploiement d'une entreprise libérée
• L’entreprise libérée peut-elle se déployer partout et sur tout type d'organisation ?
• Identifier les points communs entre les différents types d’organisation

Identifier les caractéristiques globales de l’entreprise libérée

• Identifier la notion de bonne gouvernance dans une entreprise libérée
• Percevoir les enjeux d’une disparition du contrôle, connaitre les nouvelles postures du manager

Connaître les risques de l’entreprise libérée et les précautions à prendre

• Savoir mettre en place le développement de la les prise d’initiative
• Définir et identifier les caractéristiques du salarié roi
• Connaitre les bonnes et les mauvaises orientations
• Identifier les sanctions existantes dans une entreprise libérée
• Validation de la productivité globale

Qu'est-ce que le nouveau « codage » du management dans une entreprise libérée ?

• Prendre connaissance de ce qu’il faut contrôler
• Mettre en œuvre un management au service de son équipe

Organiser le changement : Le déploiement d'une entreprise libérée

• Savoir créer et inventer son entreprise libérée
• Créer un environnement propice à la prise d’initiative
• Identifier le type de collaboration 
• Appréhender les axes de déploiement
• Connaitre les outils à utiliser, les meilleures pratiques et suites possibles