Product Owner : Certification CSPO

• Réaliser une planification Scrum et Agile
• Créer et maintenir un backlog
• Prioriser les fonctionnalités (Features) en fonction de la Business Value
• Utiliser un BurnDown Chart et BurnUp Chart
• Comprendre l'importance du rôle du Product Owner dans la réussite d'un projet avec Scrum

Introduction à Scrum et au rôle du Product Owner

• Explorer l'histoire, les rôles et le cadre de travail de Scrum
• Synthèse des principaux outils à disposition du Product Owner

Comprendre et gérer le changement

• Créer et maintenir une documentation JustInTime
• Définir et comprendre les rôles au sein de l'équipe Scrum
• Démarrer un produit en réalisant un "Sprint 0"

Partager et aligner la vision du produit

• Concevoir un produit en participant à l'atelier "Product Box"
• Générer des idées innovantes lors de l'atelier de brainstorming
• Pitcher efficacement un produit lors de l'atelier "Elevator Pitch"
• Cartographier l'empathie du client avec l'atelier "Empathy Map"

Créer et prioriser un Product Backlog

• Rédiger des User Stories, EPICs et thèmes pertinents
• Découper rapidement des EPICs lors d'un atelier pratique
• Analyser les parties prenantes lors d'un atelier collaboratif
• Conduire des interviews efficaces pour élaborer un Product Backlog lors d'un atelier
• Écrire des idées avec l'atelier de BrainWriting
• Continuer à développer le Product Backlog
• Cartographier les histoires utilisateurs avec l'atelier "Story Mapping"

Appliquer des techniques d'ordonnancement efficaces

• Prioriser les éléments du Product Backlog
• Évaluer la Business Value lors d'un atelier pratique

Identifier et gérer les risques du projet

• Appliquer les concepts théoriques à un cas réel

Estimer les efforts requis pour le projet

• Utiliser le Planning Poker pour estimer les tâches lors d'un atelier
• Estimer la durée d'un projet à t0

Prioriser les tâches et les fonctionnalités du projet

• Optimiser la satisfaction client avec des techniques adaptées
• Utiliser le modèle de Kano pour mieux comprendre les attentes des clients
• Définir les critères de prêt (Definition of Ready)
• Définir les critères de satisfaction (Definition Of Satisfaction DoS)
• Conduire le projet en se concentrant sur la Business Value
• Créer un BurnUp Chart théorique à t=0
• Appliquer l'Earned Value Management dans un cadre Scrum
• Développer un produit avec l'Acceptance Test Driven Development

Planifier les sprints de manière efficace

• Estimer la capacité de l'équipe
• Définir les critères de fin (Definition Of Done DoD)
• Définir les critères de prêt (Definition Of Ready DoR)
• Fixer un objectif de Sprint clair
• Définir les critères de succès du projet
• Organiser et animer une revue de Sprint
• Conduire une rétrospective pour améliorer l'efficacité de l'équipe

Planifier les releases du produit

• Suivre les progrès avec les 3 Burn Down Charts
• Affiner et améliorer continuellement le Product Backlog
• Développer un produit lors d’un atelier