Scrum : Comprendre la méthode

• Comprendre la méthode Scrum pour la gestion de projet
• Etre en mesure d'appliquer les bonnes pratiques de la méthode Scrum dans son entreprise 

Introduction à la formation Scrum : module d'experimentation 

• Expérimentation du timeboxing et de l’amélioration continue

Découvrir les principes et les valeurs des méthodes Agile  

• Qu’est-ce que le manifeste Agile ? Définition et explication 
  • Lecture de ses 4 valeurs et ses 12 principes

Qu’est-ce que que l’agilité ? Quelles différences avec l’approche traditionnelle ?

• Appréhender les changements à venir avec la mise en place de la méthode Agile
• Visualiser les bénéfices de l’Agilité face aux méthodes traditionnelles
• Panorama des autres méthodes Agiles et leurs spécificités

Comprendre le Framework Scrum et les acteurs de la gestion de projet 

• Identifier les rôles et les missions de chacun :
  • Le Scrum Master – maître de mêlée
  • Le Product Owner – coordinateur du projet
  • L’équipe de développement – les scrum developers

Comment recueillir les besoins du client grâce aux outils Agile

• Recueillir et affiner le besoin du client avec le Lean Canvas
• Définir les personas selon la méthodologie Agile
• Définir la conception du projet utilisateur grâce au Story mapping
• Comprendre les étapes pour réaliser une roadmap globale d’un projet

Apprentissage pratique sous forme de serious game : première partie 

• Les techniques de bases pour recueillir et formaliser le besoin du client 
• Maîtriser la définition d’une roadmap produit 

Comprendre les différents artefacts Scrum et les appréhender 

• Assurer la gestion du Product Backlog (carnet de produit)
• Affiner et optimiser le Product Backlog en fonction du besoin client 
• Manager son Sprint Backlog et les sprints pris en charge lors du Sprint en cours
• Comprendre la notion d’incrément en Scrum : les éléments « done »

 Appliquer les cérémonies Scrum dans son équipe

• Comprendre les objectifs de la réunion de planification du Sprint
• Comprendre l’objectif et le déroulement de la mêlée quotidienne – le Daily Scrum
• La démo (ou revue de Sprint) - les bonnes pratiques pour présenter les travaux effectués 
• La rétrospective ou l'art d'améliorer l'organisation de l'équipe Scrum 

Comprendre les indicateurs de pilotage d'un projet Agile Scrum 

• La vélocité : comprendre ses différents indacteurs et apprendre à l'utiliser
• Le burndown chart : déterminer l'effort de travail de l'équipe de développement 

Apprentissage pratique sous forme de serious game : deuxième partie 

• Apprentissage pratique sur l'évaluation du besoin 
• Savoir comment créer et estimer une user story - récit d'utilisateur 
• Mettre en place l'amélioration continue dans ses équipes