Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

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Valence :

23 juin 17 nov.

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Objectifs

Programme

Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.

Rôles et responsabilités du manager transverse

Développer sa légitimité

Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse

Les rôles clés du manager transverse

La boussole du manager transverse

Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe

Construire des relations de confiance

Apprendre à mutualiser les compétences transversales

Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes

Piloter et coordonner une équipe transverse

La création d'un référentiel et d'un langage commun

Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences

La mise en place d'un système de Feedback

Les conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique

Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance

Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement

Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité

Développer ses capacités de communication

Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations

Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive

Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?

Anticiper et gérer les désaccords

Communiquer et négocier pour réussir dans sa mission transverse

Les étapes de l'entretien de négociation

La gestion des situations sensibles

Faire passer ses idées avec conviction, obtenir l'adhésion et le soutien d'autrui

Public visé

Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).

Méthodes pédagogiques

Alternance d'apports théoriques et mises en situation, Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

Modalités d'évaluation

Alternance d'apports théoriques et mises en situation, Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

Informations complémentaires

Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
Délais d'accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.
Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

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