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Black Belt Lean Management Service
Objectifs
Programme
L’objectif est de former et rendre autonome les stagiaires sur des chantiers Lean complexes et sur la mise en œuvre d’une démarche de transformation afin d’acquérir la certification de compétence Black Belt Lean nécessaire à des référents Lean dans les entreprises. Ce niveau permet aux entreprises d’acquérir une totale autonomie dans la démarche engagée.
ELEARNING
Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma
Les gaspillages
Les indicateurs physiques de performance
Introduction à l’analyse des flux
VSM niveau 1
Diagramme spaghetti et analyse de déroulement
Logigramme de processus et diagramme de flux
Méthode vert/rouge & graphe temps/valeur
La résolution de problème et ses outils
Le 5S
Chantier Kaizen
YAMAZUMI
KANBAN
SMED
JIDOKA
TPM
Standardisation
Supervision Active
Maison du Lean
Le diagnostic Lean 6 Sigma
HOSHIN KANRI
AGILE
SCRUM
L'excellence opérationnelle et enjeux stratégiques
Le Lean appliqué aux services & tertiaire
Symplex / Synchro : Introduction
Symplex DMA
Synchro - Synchroniser et piloter
UAP EAP
Cartographie des processus
Reconfigurer les processus
PRESENTIEL :
Revue des cours en ligne
Etude de cas (bateaux/avions) permettant d’appréhender les notions des IPP, de Takt Time, valeur ajoutée, non-valeur ajoutée, équilibrage de poste et d’introduire les outils du Juste à Temps
Outils du Juste à Temps : mise en pratique de chaque outil par des jeux et exercices en groupe
VSM (niveau 1)
Logigramme et diagramme de flux
Diagramme spaghetti et analyse de déroulement
Résolution de problème en mode DMAIC
Evaluation des connaissances (QCM)
Synthèse de la 1ère session
Outils du Juste à Temps (suite) avec mise en situation dans le cadre de l’étude de cas Bric à Brac, ainsi qu’au travers d’exemples réels :
Yamazumi
Kanban (niveau 1)
SMED
Outils du Jidoka avec mise en situation par des jeux, exemples réels
Les standards
Ergonomie des postes
Les Poka Yoké
L’Auto-Maintenance
Outils de pilotage de la performance
AIC
Tour de terrain
Management visuel
Evaluation des connaissances (QCM)
Lean service / office et problématiques associées
Excellence opérationnelle dans les services / office
Processus et fonctionnement tertiaire
Gestion des projets / affaires en environnement complexe
Simplex / Synchro : contexte / enjeux / principes
Simplification des processus
Problématique de la synchronisation et du planning
Obeya Room et indicateurs de pilotage (industrie et service)
Diagnostic Lean
Les 4 voix (clients, business, processus, collaborateurs)
Principes et méthodologie
Organisation Lean : UAP / EAP et Supervision Active en industrie et service
Démarche de transformation
Stratégie et déploiement stratégique : méthodes Hoshin / OGSM / A3
Problématique de la résistance au changement
Black Belt Lean / Lean 6 Sigma : Rôle du pilote de la démarche
Evaluation des connaissances (QCM)
undefinedPublic visé
Technicien supérieur et ingénieur
Prérequis
Niveau maîtrise ou équivalent souhaitable,
Méthodes pédagogiques
La formation proposée est une formation dite « Mix-Learning » car elle intègre 31 cours en lignes sur les fondamentaux et les outils nécessaires au Black Belt et 6 jours en présentiel (3 modules de 2 jours) pendant lesquels les stagiaires réaliseront des travaux pratiques et des exercices en groupe afin de bien assimiler les concepts et outils appris en ligne.
La pédagogie en ligne proposée sur une plateforme dédiée, est médiatisée (voix, texte, exercices…), ludique et multimodale, avec des tests à chaque cours. Il ne s’agit pas de lire un polycop en ligne, ni de faire défiler des transparents ! Un support formateur est disponible pour répondre rapidement à toutes les questions des apprenants en cours d’apprentissage. Les sessions de présentiel sont espacées de 30 à 45 jours environ.
Une évaluation des connaissances en ligne est systématiquement réalisée en début et fin de chaque module.
La certification est réalisée par UL6S, le seul organisme indépendant de certification français.
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