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- LA FONCTION COORDINATION ET ANIMATION DANS UNE ÉQUIPE : LE MANAGEMENT SANS LIEN HIÉRARCHIQUE
LA FONCTION COORDINATION ET ANIMATION DANS UNE ÉQUIPE : LE MANAGEMENT SANS LIEN HIÉRARCHIQUE
Objectifs
Programme
- Expliquer les spécifi cités du management non hiérarchique et les enjeux de la coordination au sein d'une équipe.
- Définir les fonctions d'un coordinateur.
- Intégrer les savoir-faire et savoir-être nécessaires à l'exercice d'un management non hiérarchique.
- Utiliser des outils de management participatif.
• Autorité, pouvoir et leadership :
- Les évolutions au sein des organisations sociales et médico-sociales et la fonction de coordination.
- La responsabilité, la place du coordinateur.
- Fonction, légitimité, posture.
- Le groupe restreint, les rôles dans les groupes.
• Les fonctions de coordinateur :
- Les missions principales du coordinateur.
- L’animation d’équipe sans lien hiérarchique.
- L’interface équipe/hiérarchie.
- La communication interne : le coordinateur au centre de la communication entre les acteurs.
• Le management participatif et ses outils :
- L’évaluation du degré de maturité des membres de l’équipe
- L’adaptation de l’animation à la maturité du groupe.
- La conduite de réunion : les fonctions de l’animateur.
• Autorité, pouvoir et leadership :
- Les évolutions au sein des organisations sociales et médico-sociales et la fonction de coordination.
- La responsabilité, la place du coordinateur.
- Fonction, légitimité, posture.
- Le groupe restreint, les rôles dans les groupes.
• Les fonctions de coordinateur :
- Les missions principales du coordinateur.
- L’animation d’équipe sans lien hiérarchique.
- L’interface équipe/hiérarchie.
- La communication interne : le coordinateur au centre de la communication entre les acteurs.
• Le management participatif et ses outils :
- L’évaluation du degré de maturité des membres de l’équipe
- L’adaptation de l’animation à la maturité du groupe.
- La conduite de réunion : les fonctions de l’animateur.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques. Mises en situation. Études de cas. Échanges.
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