Managers: Prévenir les agissements sexistes

• Comprendre la notion de harcèlement sexuel et d’agissements sexistes
• Appréhender la législation sociale qui s’applique à l’entreprise en matière de harcèlement
• Identifier les différents acteurs de la prévention
• Reconnaître les comportements et situations à éviter en tant que manager, pour soi et pour son équipe
• Réagir en cas d’alerte ou en cas de situation d’agissement sexiste dans l’équipe

Demi-journée 1

APPREHENDER LA NOTION DE HARCELEMENT SEXUEL AU TRAVAIL

• Comprendre les notions d’harcèlement sexuel et d’agissement sexiste
• Distinguer harcèlement sexuel, agissement sexiste, violence, séduction…
• Identifier les différentes formes d’agissement sexiste (plaisanterie, fausse bienveillance, insinuation, infériorisation, geste déplacé…)
• S’approprier le cadre juridique : les dernières évolutions légales
• Identifier le rôle et l’articulation des différents acteurs de la prévention : managers, médecin du travail, référent CSE, référent employeur…

DETECTER ET IDENTIFIER LES CAS DE HARCELEMENT ET D’AGISSEMENT SEXISTE

• Repérer les comportements à risque
• Distinguer ce qui relève de la pratique managériale, de la blague entre collègues, du harcèlement et de la discrimination
• Connaître les impacts du harcèlement sexuel sur les individus
• Appréhender les comportements fréquents dans la Jurisprudence

Demi-journée 2

L’IMPLICATION DES MANAGERS DANS LA PREVENTION ET LA LUTTE CONTRE LES AGISSEMENTS SEXISTES

• Sensibiliser son équipe à la question du sexisme et du harcèlement et combattre les stéréotypes
• Impulser une culture d’égalité et faire évoluer les mentalités
• Identifier le rôle et l’articulation des différents acteurs de la prévention : managers, médecin du travail, référent CSE, référent employeur…
• Connaître les mesures préventives et le protocole défini par l’entreprise
• Savoir quelle posture managériale adopter face à l’auteur d’un agissement sexiste ou à réception d’une alerte ou d’une plainte d’un collaborateur
• Accueillir ou faire accueillir le témoignage de la victime selon le mode opératoire mis en place dans l’organisation
• Utiliser le devoir d’alerte
• Définir un code de conduite à destination du manager