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- Prise de décision : déjouer les pièges des biais cognitifs pour décider
Prise de décision : déjouer les pièges des biais cognitifs pour décider
Objectifs
Programme
- Comprendre les biais cognitifs et leur impact dans la prise de décision
- Connaître les principaux biais, leurs pièges, et diagnostiquer ses points de vigilance
- Améliorer sa prise de décision pour plus de performance
Découvrir les biais cognitifs : illusions d’optique et altération de la réalité
Introduction : les biais cognitifs et leurs lien avec l’esprit critique
Comprendre les deux vitesses de la pensée (Système 1 et système 2 selon Daniel Kahneman)
Cerner l'importance des biais cognitifs et du rôle des émotions dans la prise de décision
Exemples concrets de biais cognitifs dans le contexte professionnel
Comprendre l’impact et les conséquences des biais cognitifs
Exercice : prendre conscience des biais cognitifs
Évaluer l'impact des biais cognitifs dans différentes situations (professionnelles ou non) et notamment les erreurs de jugements auxquelles ils peuvent conduire
Analyser les conséquences des biais cognitifs sur la performance individuelle et organisationnelle
Mettre en place des stratégies pour atténuer les effets des biais cognitifs dans la prise de décision
Compter sur le feed back de tiers : confrontation constructive pour permettre une prise de conscience des biais auxquels on est le plus sensible
Études de cas : analyser les conséquences des biais cognitifs dans divers contextes professionnels
Optimiser le processus décisionnel
Introduction aux différents modèles de prise de décision rationnelle (utilité espérée, prise de décision en trois étapes, analyse coûts/avantages)
Découvrir la FUSÉE (méthodologie)
Se méfier de ses biais pour améliorer la qualité des décisions prises
Exercices pratiques : mise en applications des techniques de prise de décision efficace
Développer une compétence : oser décider pour améliorer ses prises de décisions
S’inscrire dans une logique d’amélioration continue
Partager ses apprentissages avec ses collègues pour les appliquer dans le cadre professionnel
Élaborer son plan d'action personnel pour identifier et surmonter les biais cognitifs dans la prise de décision au quotidien
Public visé
Décideurs de tous niveaux, managers ou non, dirigeant d’entreprises, consultants, entrepreneurs…
Prérequis
Méthodes pédagogiques
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Pendant la formation : IMPLIQUER ET ENGAGER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (20%), mises en pratique (50%) et échanges (20%)
Élaboration de son plan d’actions personnalisé
Support de formation
Modalités d'évaluation
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
- Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
- Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.
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