Nous utilisons des cookies pour vous fournir l'ensemble de nos services, notamment la recherche et les alertes. En acceptant, vous consentez à notre utilisation de ces cookies.
Choisir mes préférences
- Accueil
- Pilotage de l'entreprise
- Gestion d'entreprise
- Administrateur de société
- Parcours administrateur : Module 12/9 - Conflits d'intérêt
Parcours administrateur : Module 12/9 - Conflits d'intérêt
Objectifs
Programme
- De plus en plus d’informations sont portées à la connaissance des organes délibérants et le périmètre des risques s’élargit. Les attentes vis-à-vis du Conseil se renforcent. Dans ce contexte, la compétence devient un critère important dans le choix de l’administrateur.
- Par ailleurs, les responsabilités des administrateurs se renforcent au regard notamment de l’implication dans la détermination du niveau de tolérance au risque de l’établissement, c’est-à-dire le niveau de prise de risque qu’il accepte en fonction du profil de risque de l’organisme d’assurance.
- Cela suppose de disposer d’une bonne connaissance des principaux mécanismes et enjeux liés à l’activité d’assurance, des composantes essentielles de la réglementation et de développer le jugement nécessaire à l’appréciation de l’efficacité des dispositifs de maîtrise des risques.
1APPROCHE GÉNÉRALE DES CONFLITS D’INTÉRÊTS
Les situations de conflits d’intérêts sont inhérentes à la vie des entreprises, elles ne sont cependant pas toutes nocives :
- Les comprendre pour mieux les gérer.
- Du bon sens, mais aussi des textes.
Les situations de conflits d’intérêts sont inhérentes à la vie des entreprises, elles ne sont cependant pas toutes nocives :
- Les comprendre pour mieux les gérer.
- Du bon sens, mais aussi des textes.
- Les comprendre pour mieux les gérer.
- Du bon sens, mais aussi des textes.
2LES CONFLITS D’INTÉRÊTS ET LA RESPONSABILITÉ DES DIRIGEANTS
Le comportement des dirigeants au regard des conflits d’intérêts est fondamental pour affirmer la position à tenir de toutes les parties prenantes de l’entreprise :
- La culture d’entreprise.
- La gouvernance et le lien avec la RSE.
Le comportement des dirigeants au regard des conflits d’intérêts est fondamental pour affirmer la position à tenir de toutes les parties prenantes de l’entreprise :
- La culture d’entreprise.
- La gouvernance et le lien avec la RSE.
- La culture d’entreprise.
- La gouvernance et le lien avec la RSE.
3LA DÉTECTION ET LA PRÉVENTION DES CONFLITS D’INTÉRÊTS
Les entreprises doivent se doter d’un dispositif de détection et de prévention embarquant les responsabilités à tous les niveaux de l’entreprise :
- Des codes de bonnes conduites.
- Des mesures concrètes.
Les entreprises doivent se doter d’un dispositif de détection et de prévention embarquant les responsabilités à tous les niveaux de l’entreprise :
- Des codes de bonnes conduites.
- Des mesures concrètes.
- Des codes de bonnes conduites.
- Des mesures concrètes.
4SYNTHÈSE ET CONCLUSION
Synthèse de la demi-journée.
Évaluation de la formation.
Synthèse de la demi-journée.
Évaluation de la formation.
Public visé
- Dirigeants effectifs.
- Membres d’un organe social appelés à exercer des fonctions de membre du conseil d’administration, du conseil de surveillance ou de tout autre organe exerçant des fonctions équivalentes dans un établissement assujetti.
Prérequis
- Pas de connaissances particulières.
Méthodes pédagogiques
- Documentation en PowerPoint :
Elle a été adaptée pour être utilisée en distanciel :- Plus d’exemples.
- Plus d’illustrations.
- Alternance d’illustrations et d’exercices pratiques, d’exercices sous Excel.
- QCU, Vrai/Faux, questions/réponses pour vérifier, réviser et confirmer les acquis.
- Exposé des états financiers d’assureurs pour illustrer la théorie.
Autres formation Parcours administrateur : Module 12/9 - Conflits d'intérêt
Sessions à la demande
Voir les formations de la même catégorie