Tableau de bord et contrôle de gestion

• Optimiser le contrôle de gestion par la mise en place de tableaux de bord pertinents
• Intégrer les indicateurs de pilotage et de mesure efficaces
• Acquérir les outils et la méthodologie les plus récents

Appréhender les étapes de conception d'un tableau de bord en contrôle de gestion 

• Faire du tableau de bord un outil-clé de la gestion
  • Définitions des finalités et des spécificités
  • Les principes de construction
  • Les conditions de production et d'utilisation

• Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau de bord
  • Formaliser les informations issues des différents systèmes d'information
  • Identifier les indicateurs pertinents

• S'assurer de la fiabilité et de la pertinence des indicateurs
  • Identifier les indicateurs les plus répandus
  • Résoudre les difficultés pratiques : maintenance, mise à jour, périodicité

Optimiser la mise en oeuvre du tableau de bord dans l'entreprise

• Définir la chronologie de mise en place du tableau de bord
  • Elaborer l'organigramme de gestion
  • Cerner les points clés de gestion
• Assurer la promotion de ses tableaux de bord auprès des opérationnels
  • Faire du tableau de bord un outil de gestion et de dialogue dans l'entreprise
  • Rendre le tableau de bord lisible et utilisable pour les opérationnels