Gestion budgétaire et comptable

• Situer le budget dans le processus de gestion global d'une entreprise
• Organiser le processus de construction budgétaire et comptable
• Faire du budget un instrument de pilotage de son établissement

Présentation du pilotage budgétaire

• Définition de la notion de budget pour une entreprise et ses enjeux
• Savoir mettre en place des budgets
• Identifier les facteurs permettant d'établir des budgets

Maîtriser les différents budgets propres à une entreprise

• Le budget de chiffre d'affaires
• Le budget d'achats et son pilotage
• Le budget propre à la production
• Le budget d'investissements
• Le budget de trésorerie global

Budget et instrument de pilotage dans une entreprise

• La définition et le calcul des écarts
  • Ecart entre le réalisé et le budgété
  • Ecarts et sous écarts appliqués aux différents budgets (CA, marges, coûts production)

• La création du tableau de bord
  • Les différents concepts : FCS, indicateurs
  • Les différents « acteurs » du tableau de bord
  • Le « circuit » des tableaux de bord : destinataires, consolidation, mise à jour
  • Tableaux de bord de gestion et tableaux de bord stratégiques