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S'initier au contrôle de gestion
Objectifs
Programme
- Définir et situer les concepts du contrôle de gestion dans l’organisation, le système d’information et ses évolutions
- Présenter et comprendre les rôles et les missions du contrôleur de gestion en tant que pilote économique de l’activité en appui de la stratégie d’organisation
- Connaître et comprendre les outils fondamentaux comptables et budgétaires, leurs apports, leur intégration pour mettre en place un contrôle de gestion efficace
Définir et situer le contrôle de gestion dans l’organisation et le Système d’Information de gestion de l’entreprise
Le contrôle : une composante universelle à tout système de décision
Le contrôle de gestion et son articulation avec la stratégie, la structure et la culture de l’entreprise
L’approche classique du contrôle de gestion et les 3 niveaux de contrôle : Stratégie/Pilotage/Gestion
Gestion par les processus et prise en compte de la transversalité
Les évolutions actuelles vers le contrôle stratégique et la gestion par la valeur
Exercices : QCM et mini-cas en ligne pour appréhender le métier du contrôle de gestion
Connaître et comprendre les apports des outils analytiques
La place des outils analytiques dans le Système d’information et de gestion de l’entreprise
Les charges directes et indirectes, la méthode des sections et le choix des unités d’œuvre
Limite du coût complet et contribution des méthodes ABC
Pilotage par les marges
Calcul et analyse des seuils de rentabilité
Cas pratique : cas fil rouge de diagnostic de rentabilité
Intégrer le cycle plan/budget
Les étapes d’élaboration et le calendrier budgétaire
Le bouclage budgétaire et les plans glissants : relations avec le processus de planification
Des budgets de ventes aux budgets de synthèse
Synchronisation et itération budgétaire
Construire le schéma d’élaboration
Conclusion sur le contrôle de l'activité
L’organigramme de gestion et les points clés de décision
Les étapes de la construction et les règles d’utilisation
Cas pratique : Mise en pratique des notions étudiés.
Public visé
contrôleurs de gestion juniors ou assistants contrôle de gestion, responsables opérationnels impliqués dans l’élaboration et le suivi des systèmes de gestion de l’entreprise
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Méthodes pédagogiques
Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.
Pendant la formation : IMPLIQUER ET ENGAGER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (20%), mises en pratique (50%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Support de formation
Modalités d'évaluation
Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :
- Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
- Une
évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en
ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à
l’issue de chaque session.
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Prochaines sessions disponibles :02 déc.