Manager un projet (CCE)

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

Programme

Qu’est-ce qu’une organisation de travail en mode projet ?

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Comment définir un projet ?

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Comprendre les raisons d’échec et de réussite d’un projet

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Le rôle du chef de projet

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Structuration du projet (les phases)

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Cadrer un projet (Analyser et comprendre la situation de départ, Définir le périmètre et les limites du projet, Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du clients, Comprendre, définir et prendre en compte le budget, Analyse des risques, Le planning prévisionnel (Macro-planning), Finaliser le cadrage par une note de cadrage)

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Conduire et suivre un projet (Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS), Identifier en équipe les livrables d’un projet, Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS), La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs, Définir l’équipe autour du chef de projet, Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé), Les réunions : préparation, conduite, compte rendu, plan d’actions et suivi des actions / décisions)

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La clôture et le bilan du projet (Clôture avec le client, L’accompagnement « post livraison », Retour d’expérience et archivage)

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Définir les modalités d’évaluation de la performance du projet (Evaluer les performances d’un projet : quels indicateurs utiliser ?, Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques)

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L’approche financière de la gestion de projet

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Les plans d’actions (Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions)

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Comprendre le lien entre qualité et projet

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Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution)

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La communication sur et autour du projet

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Développer sa posture de manager de projet

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Contribuer à la motivation des membres de l’équipe projet (Gestion des situations difficiles, Gestion du temps et des priorités, Mettre en place un reporting efficace, Organiser la communication entre les membres de l’équipe projet, Gestion du temps et des priorités)

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Notion de rôles et de niveau d’implication

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Qu’entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ?

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Prendre conscience des zones d’incertitudes à l’occasion d’un changement

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Les erreurs à éviter

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Mise en œuvre (comment passer à l’action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement)

Public visé

Tout collaborateur amené à exercer des missions de management de projet.

Prérequis

Aucun.

Méthodes pédagogiques

Démarche pédagogique active et participative.

Définition en séance de la stratégie et des objectifs d’un projet concret et étudié sous forme de cas (fil rouge).

Le Cipecma assure la conception de cette certification en s’appuyant sur le référentiel : Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE).

Certification professionnelle délivrée par la CCI enregistrée au répertoire spécifique avec effet jusqu’au 03-09-2026.

RS5367 – Manager un projet (Certificat de Compétences en Entreprise-CCE )

Modalités d'évaluation

La Certification de Compétences en Entreprise (CCE) est un dispositif qui permet aux individus de se voir certifier des compétences transverses ou support aux organisations, mises en œuvre dans un cadre professionnel ou extra professionnel.  A l’issue de la formation, une épreuve sur table permet de valider les compétences vues en formation. C’est une épreuve écrite, individuelle, de 2 heures autour d’un cas concret.

Informations complémentaires

L’accès à nos formations peut être initié par l’employeur, à l’initiative du salarié, par un particulier, à la demande de France Travail.

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Inscription via votre CPF au minimum 15 jours avant le démarrage ou via votre employeur (bulletin d’inscription à remettre).

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En INTER, le CIPECMA s’engage à vous répondre dans un délai de 72 heures. En INTRA, nous nous engageons à vous répondre dans les meilleurs délais.

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Nous tiendrons compte de vos besoins, préférences et contraintes pour déterminer la(es) date(e) de formation ainsi que les créneaux horaires.

Sanction visée

Attestation de fin de formation et, le cas échéant, Certificat de Compétences en Entreprise.