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- Gérer l'exécution budgétaire d'un projet
Gérer l'exécution budgétaire d'un projet
Objectifs
Programme
- Mieux gérer les risques d’exécution et financiers dans les projets
- Utiliser des matrices de risques pour mieux les anticiper
- Établir un business plan
- Gérer et suivre le budget de son projet
- Apporter des actions correctives
Demi-Journée 1
LA GESTION DES RISQUES DANS LES PROJETS
- L’identification des risques
- L’impact et l’occurrence d’un risque
- La notion de détectabilité
- Le traitement de la criticité
- Les réactions face aux risques
- Les indicateurs à mettre en place
LA GESTION DE PROJET EN LIEN AVEC LE MANAGEMENT DES COÛTS
- Les phases de la construction d’un budget
- Les effets budgétaires du traitement des risques
- L’analyse quantitative et la logique de « business case »
Demi-Journée 2
LE PLAN DE MANAGEMENT DES COÛTS
- Connaître les méthodes d’estimation des coûts :
– Triangulaire
– Analogique
– Bottom-up
– Paramétrique… - Constituer et quantifier la provision pour risques et aléas
- Évaluer et concevoir la « cost line » du projet
MAÎTRISER LE BUDGET DU PROJET
- Concevoir un tableau de bord et les indicateurs clés
- Suivre l’avancement par la méthode de la valeur acquise
- Déterminer les ratios de performance
- Anticiper les dérives et mettre en œuvre les plans d’action
Prérequis
Méthodes pédagogiques
Moyens pédagogiques Pédagogie pratique et active
Exercices, mises en application des outils présentés
Atelier d’analyse de business plan
Travaux en sous-groupe
Étude de cas sur l’élaboration de business case
Tableau blanc, paperboard, vidéoprojecteur dans chaque salle
Matériel pédagogique
Modalités d'évaluation
Informations complémentaires
Demi-: L’identification des risques L’impact et l’occurrence d’un risque La notion de détectabilité Le traitement de la criticité Les réactions face aux risques Les indicateurs à mettre en place Jour: L’identification des risques L’impact et l’occurrence d’un risque La notion de détectabilité Le traitement de la criticité Les réactions face aux risques Les indicateurs à mettre en place née: L’identification des risques L’impact et l’occurrence d’un risque La notion de détectabilité Le traitement de la criticité Les réactions face aux risques Les indicateurs à mettre en place 1: L’identification des risques L’impact et l’occurrence d’un risque La notion de détectabilité Le traitement de la criticité Les réactions face aux risques Les indicateurs à mettre en place Demi-: Connaître les méthodes d’estimation des coûts :
– Triangulaire
– Analogique
– Bottom-up
– Paramétrique… Constituer et quantifier la provision pour risques et aléas Évaluer et concevoir la « cost line » du projet Jo: Connaître les méthodes d’estimation des coûts :
– Triangulaire
– Analogique
– Bottom-up
– Paramétrique… Constituer et quantifier la provision pour risques et aléas Évaluer et concevoir la « cost line » du projet u: Connaître les méthodes d’estimation des coûts :
– Triangulaire
– Analogique
– Bottom-up
– Paramétrique… Constituer et quantifier la provision pour risques et aléas Évaluer et concevoir la « cost line » du projet r: Connaître les méthodes d’estimation des coûts :
– Triangulaire
– Analogique
– Bottom-up
– Paramétrique… Constituer et quantifier la provision pour risques et aléas Évaluer et concevoir la « cost line » du projet née: Connaître les méthodes d’estimation des coûts :
– Triangulaire
– Analogique
– Bottom-up
– Paramétrique… Constituer et quantifier la provision pour risques et aléas Évaluer et concevoir la « cost line » du projet 2: Connaître les méthodes d’estimation des coûts :
– Triangulaire
– Analogique
– Bottom-up
– Paramétrique… Constituer et quantifier la provision pour risques et aléas Évaluer et concevoir la « cost line » du projet
– Triangulaire
– Analogique
– Bottom-up
– Paramétrique…
– Triangulaire
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– Triangulaire
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