Social & paie : des astuces pratico pratiques et peu de théorie

En tant que RH en entreprise, DAF /RAF ayant un volet RH ou collaborateur paie débutant en cabinet d'expertise comptable, vous êtes souvent amené(e) à gérer la paie et le social au sein de votre structure. Cette formation est une super opportunité pour acquérir les bases minimales nécessaires sur ces deux métiers très techniques que sont la paie et le social. Vous pourrez ainsi être serein(e) dans vos tâches au quotidien, sécuriser la paie et répondre aux questions de vos collaborateurs (et de votre direction). Concrètement, comment pouvez-vous être sûr(e) que vos paies sont justes ? Comment pouvez-vous faire un contrat de travail qui correspond vraiment à la réalité sans craindre un contentieux ? Comment pouvez-vous gérer les relations humaines qui y découlent tout simplement ? Cette formation vous permettra de répondre à ces questions, en vous proposant des astuces pratico-pratiques et des cas concrets. Ce programme de formation n'est pas théorique (même s'il en faut bien un peu), mais est basé uniquement sur des cas et situations réelles. Les sessions durent 3 heures pour un parcours long, afin de ne pas vous mobiliser des journées entières, mais travailler sur du long terme et consolider l'apprentissage. Modalités d'animation du formateur : Le formateur utilisera une méthode active et participative en proposant des cas et situations concrètes. Les participants seront invités à travailler en groupe pour résoudre ces situations. Les échanges entre les participants seront encouragés et le formateur sera là pour apporter des explications et des astuces supplémentaires.

• Acquérir les bases minimales nécessaires sur la paie et le social
• Réaliser sans stress ce volet réglementaire au moyen d'outils et de techniques éprouvées
• Se positionner en tant que RH partenaire et non exécutant
• Répondre aux questions de vos collaborateurs
• Gérer les relations humaines liées à la paie et au social

• Commençons par le début : le contrat de travailAccord de branche, accord collectif, accords d'entreprise, convention collective... dans la jungle des textes qu'est-ce qui est applicable dans mon entreprise ?
  Qu'est ce que je dois mettre obligatoirement dans le contrat de travail car en faire 15 pages c'est trop long à lire (et à écrire !)
  
• Lecture d'un bulletin de salaire et savoir l'expliquer aux collaborateurs : acte 1Mais en fait il y a quoi dans un bulletin ?
  les rubriques, le brut, le net, les charges, les cotisations, le coût global... quésako ?
  Les mécanisme des avantages en nature : je les avais pas vu venir ceux-là !
  Les frais quoi ? professionnels, ah ......jamais entendu parler, tu as demandé à ton responsable ?
  
• La gestion des arrêts de travail : chouette des absences !Comment je gère un AT / AM ? je dois remplir quoi ? envoyé quoi et à qui ?
  L'impact en paye de l'absence, allez on prend sa calculette
  Enfin des congés payés, je commençais à me dire aussi ...
  
• Payer la rémunération : enfin un sujet qui m'intéresse !C'est quoi toutes ces lignes qui viennent composer et/ou modifier mon salaire en haut du bulletin de salaire ?
  La périodicité, les modalités de paiement : un jeu d'enfant
  Les délais de prescription : chaud chaud cacao
  un salarié veut être payé avant la fin du mois, OK pas de problème ! euh, et concrètement je dois faire quoi ?
  Les réclamations, les erreurs : aïe les ennuis commencent
  
• Lien avec les caissesQuelles caisses pour mon/mes entreprise(s)
  Inscription / affiliation / suspension / radiation : quelle action pour quelle situation
  Communiquer avec les caisses sociales : tout un programme !
  
• OK bon maintenant que je maîtrise tout ça, je le communique et transmet comment ?A mes collaborateurs ?
  A ma direction et/ou mes managers ?
  A mes clients ?
  Le SIRH, la digitalisation et son implantation : est-ce pour mon entreprise ?
  
• Et si je suis plus de 11 salariés, je dois faire quoi en plus ?Prévoir les élections CSE : et oui c'est obligatoire
  Ok mais comment je les organise ?
  J'ai des élus, jusque là ça va mais après on doit faire quoi avec eux ?
  Négocier, un gros mot voyons !
  Petite petite chose encore : et si je passe à plus de 50 salariés ?
  
• Il est temps de se séparerLe temps est venu qu'un collaborateur parte, sous quelle forme est-ce possible ?
  Comment je peux gérer humainement cette situation ?
  Je dois lui donner quoi pour clôturer notre relation à part le dernier bulletin de salaire ?