Formation Safe Agilist

Présentation générale du SAFe

Le SAFe (Scaled Agile Framework) est un cadre méthodologique qui permet d’étendre les pratiques agile à toute une organisation.

Son objectif est clair : aider les entreprises à devenir plus réactives, plus performantes et plus orientées client. Grâce à une approche structurée, SAFe favorise une livraison continue de produits de qualité, tout en simplifiant la gestion du flux de travail.

Utilisé dans de nombreux secteurs, SAFe repose sur des principes solides issus du lean management, du scrum et de l’agilité d’entreprise.

Pourquoi utiliser SAFe

Adopter l'agilité au niveau de quelques équipes est une première étape importante, mais à mesure que l’organisation se développe, il devient nécessaire d’adopter une approche plus structurée pour conserver efficacité et alignement.

Les limites de l'agilité classique

L'agilité appliquée uniquement au niveau des équipes fonctionne très bien pour des projets simples. Mais dès que l'entreprise grandit, les difficultés apparaissent : perte de visibilité, problèmes de synchronisation, dépendances mal gérées... Un scrum isolé ne suffit plus pour piloter des dizaines d’équipes qui travaillent ensemble.

Les besoins couverts par le SAFe

Le Scaled Agile Framework a été conçu pour répondre à ces enjeux en apportant :

• plus d'alignement entre les équipes et la direction ;
• une synchronisation claire des releases ;
• une meilleure gestion des dépendances complexes ;
• une visibilité en temps réel sur l’état d’avancement des produits.

Choisir le SAFe, c’est structurer votre transformation agile pour passer à l'échelle avec succès.

Comment fonctionne SAFe

Le fonctionnement du SAFe repose sur une structure en niveaux adaptée aux besoins d'une agilité étendue.

Niveau équipe

Les équipes continuent à travailler en scrum, kanban ou XP, en conservant leur autonomie locale. Elles livrent régulièrement des fonctionnalités alignées avec la stratégie globale.

Niveau agile release train (ART)

Plusieurs équipes sont regroupées au sein d’un Agile Release Train. Un train synchronise leur travail sur un même produit ou une même solution, en suivant des cycles de Program Increment (PI) de 8 à 12 semaines.

Niveau large solution

Ce niveau intervient lorsque plusieurs trains doivent collaborer pour construire une solution d'envergure. Il permet de coordonner efficacement les efforts inter-trains.

Niveau portfolio

Le niveau Portfolio gère la connexion entre la stratégie de l'entreprise et l’exécution opérationnelle. Il s'appuie sur le Lean Portfolio Management pour maximiser l'impact des investissements.

L'importance du PI Planning

Le PI Planning est un événement majeur dans le SAFe. Il rassemble toutes les équipes d'un train pour planifier ensemble les objectifs, identifier les risques et clarifier les dépendances. Il favorise donc la transparence, la responsabilisation et un alignement fort sur la valeur client.

Lego Digital Solutions et le SAFe

Au fil de son développement, LEGO Digital Solutions a dû faire face à une complexité croissante. Avec l’essor de ses applications mobiles, plateformes connectées et services digitaux, la simple addition d’équipes agile ne suffisait plus à garantir l'efficacité collective.

Chaque équipe fonctionnait selon des principes scrum, mais sans coordination globale. Les retards se sont multipliés, les interdépendances sont devenues difficiles à gérer, et la qualité des livraisons a commencé à souffrir.

Consciente de ces limites, la direction a engagé une transition vers le Scaled Agile Framework. En structurant ses équipes au sein d'Agile Release Trains et en instaurant des événements réguliers comme le PI Planning, LEGO a pu restaurer une vision partagée entre ses projets numériques.

Cette évolution a apporté plus qu'une simple organisation : elle a redonné aux équipes une meilleure compréhension de leur rôle dans l'ensemble du produit.

Les cycles de livraison sont devenus plus courts, les développements plus fiables, et la capacité d'innovation numérique a retrouvé sa pleine dynamique.

Le rôle du SAFe Agilist

Le SAFe Agilist est un acteur clé dans la mise en œuvre réussie du framework à l'échelle de l'entreprise.

Un rôle d’alignement et de pilotage

Le SAFe Agilist est chargé de promouvoir les principes lean-agile, de garantir l’alignement stratégique des équipes et d’accompagner la transformation organisationnelle. Il joue un rôle de facilitateur entre la vision business, la planification stratégique et l'exécution opérationnelle.

Des missions importantes

Ses principales responsabilités sont :

• diffuser la culture de l'amélioration continue ;
• soutenir la gestion du flux de valeur ;
• accompagner les équipes et les managers dans l'appropriation du framework ;
• animer les événements clés, comme les PI Plannings.

Un SAFe Agilist expérimenté contribue directement à accélérer la livraison de valeur tout en sécurisant la qualité et l'alignement stratégique.

La certification SAFe Agilist

Obtenir la certification SAFe Agilist (SA) est une reconnaissance officielle de la compétence à piloter la mise en œuvre du SAFe dans une organisation complexe.

Parcours de certification

La certification nécessite de suivre la formation adéquate dispensée par des organismes agréés. Ce cours couvre l’ensemble des fondamentaux du Scaled Agile Framework, de la vision stratégique aux pratiques d’exécution.

Après la formation, un examen valide les connaissances sur les sujets suivants :

• principes du lean-agile ;
• gestion du flux de valeur ;
• organisation des Agile Release Trains ;
• pilotage de la planification PI et du portfolio agile.

Un atout stratégique pour l'entreprise

Disposer de SAFe Agilists certifiés au sein de l'entreprise permet de structurer durablement la transformation agile. Cela améliore la rapidité de livraison, la qualité des produits, et l'alignement entre exécution et stratégie business.

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