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Scrum - méthode agile
Professional Scrum Master PSM 1 (Scrum.org) : préparation + certification

Professional Scrum Master PSM 1 (Scrum.org) : préparation + certification

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

Objectifs

Programme

Intégrer les concepts, les rôles et la démarche pour mener et accompagner des projets Agiles
Différencier approche classique et approche agile
S’imprégner du rôle et des responsabilités du Scrum Master
Se préparer à l'examen de certification PSM 1

Vue d'ensemble de l'agilité
Pourquoi l'agile ?
Limite des méthodes classiques
Les principes agiles
Les bénéfices
Lever les idées reçues
Comparatif avec les méthodes traditionnelles
Les origines et le manifeste
Présentation de Scrum et autres méthodes agiles

Comprendre la démarche SCRUM et identifier les acteurs
Scrum Master, Product Owner, équipe de développement
Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs
Maximiser la valeur du produit développé
Scrum Master (SM) : responsable de la méthode
Maximiser la valeur produite par l'équipe
Attributions et quotidien du Scrum Master
Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner

Exprimer les besoins
Estimation des items du Product Backlog
Les besoins des utilisateurs
Les User Stories
Le Scrum Master par rapport au Product Backlog
Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe autour du Product Backlog
Evolution du Product Backlog

Organiser le projet
Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board)
Rythme de travail
Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l'équipe
Management des équipes distantes

Planifier le projet
Sprint
Incrément et livrables
Daily Scrum
Point sur les tâches et les difficultés
Réunion de planification
Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint
Revue de Sprint
Valider ce qui a été produit
Rétrospective de Sprint
Les points d'amélioration
Sprint Backlog
Gestion des plus-values

Préparation et passage de la certification
Conseils pour l'examen
Examen blanc avec correction commentée
Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen

Public visé

Cette formation s'adresse aux futurs managers Agiles (Scrum Master).

Prérequis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Méthodes pédagogiques

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Pendant la formation : IMPLIQUER ET ENGAGER
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (20%), mises en pratique (50%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Support de formation

Modalités d'évaluation

Pour assurer un suivi individuel, Demos a mis en place 2 types d’évaluation :

Une évaluation de compétences en ligne en début et en fin de formation qui peut prendre différentes formes selon le contenu de la formation suivie : Tests d’évaluation des acquis, cas pratiques, mises en situation, soutenance devant un jury pour les formations à finalité certifiante.
Une évaluation de la satisfaction de chaque stagiaire est réalisée en ligne. Cette évaluation est complétée par l’appréciation du formateur à l’issue de chaque session.