Méthodes agiles de gestion de projet: Comprendre la démarche

• Comprendre la notion d’Agilité
• Passer d’une gestion de projet classique à une gestion de projet agile
• Se familiariser avec les méthodes agiles de conduite de projet
• Définir et prioriser un scénario d’utilisation en mode agile
• Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles
• Comprendre le fonctionnement du SCRUM MASTERING
• Intégrer les conditions nécessaires à l’exercice de la méthode SCRUM

Jour 1

COMPRENDRE L’HISTORIQUE ET LES FONDAMENTAUX DES MÉTHODES AGILES

• S’initier aux fondements de l’agilité
• Etablir le comparatif entre les méthodes classiques et méthodes agiles de gestion de projet (méthodes en V et méthodes agiles)
• Connaître les principaux concepts méthodologiques agiles (eXtrême Programming (XP), SCRUM, FDD…)
• Identifier les avantages et les limites des méthodes agiles
• Intégrer l’agilité dans ses projets
• Evoluer vers une posture agile

LES PRINCIPES DE LA MÉTHODE AGILE SCRUM

• Connaitre les étapes et les acteurs.
• Adopter un processus visible et compréhensible de l’ensemble des parties prenantes.
• Développer son adaptabilité pour maximiser la valeur délivrée.
• Comprendre la logique d’itération : le sprint.
• Lister les choses à réaliser dans une liste : le « backlog »…

Jour 2

LA PRISE EN COMPTE DES BESOINS A L’AIDE DES PRATIQUES AGILES

• Rédiger les “User Stories”
• Prioriser les “User Stories” avec le modèle de Kano
• Prioriser les “User Stories” sur la valeur client

LA PLANIFICATION DES ITERATIONS

• Evaluer les charges :
  – Points de fonction
  – Poker planning
• Planifier les sprints
• La vélocité des équipes
• Suivre le projet à l’aide d’indicateurs comme le « burndown chart »

LES RITUELS AGILES A METTRE EN PLACE

• Encourager la collaboration
• Organiser le travail quotidien avec le «Daily stand-up »
• Les rôles « chicken and pig» /scrum master
• Les revues de sprint

EFFECTUER UN BILAN DU PROJET

• Encourager les feed back
• Prévoir un retour d’expérience (REX)