Les projets sans chefs, la méthode scrum

• Passer d’un management de projet classique à un management agile
• Définir et prioriser un scénario d’utilisation en mode agile
• Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles
• Se repérer avec les outils de management visuel et d’avancement dans un contexte agile

Jour 1

AUTO-MANAGEMENT

• Connaître un nouveau modèle d’organisation orienté performance
• Savoir différencier les méthodes et leur intérêts :
  – Méthodes Agiles
  – Méthodes de projet classique
• Réfléchir à l’adoption d’une approche SCRUM
• Connaître les principes de la méthode SCRUM

INTRODUIRE LA MÉTHODE SCRUM DANS SON ORGANISATION

• Connaître la responsabilité des acteurs SCRUM : le ProductOwner, le Scrumaster, l’équipe de développement
• Lister les compétences nécessaires pour chaque rôle
• Associer le coach, le facilitateur, les stakeholders
• Motiver son l’équipe
• Accompagner le changement

DÉFINIR LES EXIGENCES ET LES PRIORITÉS

• Définir des « User Story », « valeur business »
• Écrire des tests et valider les Users Stories, Product Backlog Grooming
• Lister et prioriser les fonctionnalités retenues, le Backlog produit, modèle de Kano
• Utiliser les outils de gestion des exigences

Jour 2

PLANIFIER LE PROJET SCRUM

• Identifier les points d’effort pour une User Story
• Organiser le Planning Poker
• Évaluer la capacité de réalisation pare l’équipe SCRUM
• Planifier une release
• Structurer le contenu par : la répartition du travail, le planning poker et l’évaluation de la charge des stories
• Associer les éléments du backlog aux sprints

PLANIFIER LES SPRINTS

• Organiser la « Sprint Planning Meeting »
• Délimiter le sprint et ses tâches : Le backlog
• Estimer la charge de l’équipe pour chaque tâche (à réaliser ou en attente du sprint précèdent)

ACCOMPAGNER LE DÉROULEMENT DU SPRINT

• Valider l’organisation du travail lors du Daily Meeting
• Définir l’avancement, la notion de « Done»
• Finaliser le Sprint, « Sprint Review»
• Assurer l’amélioration continue

 FINALISER LE PROJET ET ASSURER LE SUIVI

• Organiser le dernier sprint avec présentation des dernières fonctionnalités
• Finaliser la documentation nécessaire.
• Recueillir les retours du client.
• Célébrer les réalisations.
• Réaliser un REX avec les différentes parties prenantes.
• Archiver les ressources pour pouvoir s’y référer ultérieurement.