Appreciative Inquiry

• Appliquer les principes de l'Appreciative Inquiry pour favoriser le changement positif 
• Identifier et valoriser les forces et les réussites au sein de son organisation ou de son équipe 
• Communiquer efficacement les résultats obtenus grâce à l'AI pour mobiliser les autres autour d'une vision partagée 
• Encourager une culture de travail positive et favoriser le développement des talents 

Explorer et adopter la posture appréciative  

• Explorer les principes de l'AI et ses 7 présupposés  
• Développer une posture appréciative en utilisant le modèle PERMA  
• Illustrer l'application de l'AI par des études de cas réelles  
• Gérer le changement en appliquant les principes de l'AI  

Introduction à la phase de définition dans l'Appreciative Inquiry

• Reconnaître l'importance de la phase de définition dans l'AI  
• Identifier le thème central de l'enquête appréciative  
• Établir des objectifs clairs et précis pour l'enquête  

Appréhender la phase de découverte : Découvrir et apprécier "ce qui est"

• Explorer les forces collectives de chacun avec cette phase
• Partager des expériences positives et identifier les forces collectives  
• Adopter un regard "opti-réaliste" et utiliser un langage appréciatif  
• Réaliser des interviews pour collecter informations et récits  
• Construire une vision partagée et positive pour les phases suivantes de l'AI  
• Appliquer le modèle PERMA à travers des travaux pratiques  
  • Positive emotion   
  • Engagement  
  • Positive Relationships   
  • Meaning   
  • Accomplishment   
• Expérimenter le dialogue appréciatif

Rêver et imaginer "ce qui pourrait être"

• Modéliser les succès passés pour inspirer l'avenir  
• Construire et partager une vision commune  
• Appliquer la méthode FOAR pour envisager le futur  

Designer et construire "comment cela pourrait être"

• Faire émerger une image collective du futur souhaité  
• Approfondir les visions individuelles pour le futur  

Déployer et agir sur "ce qui sera"

• Appliquer le triangle lien-sens-cadre pour la mise en œuvre des actions  
• Suivre les actions décidées et mesurer les résultats  
• Discuter de l'impact du leadership sur le succès des actions  

Élaborer des plans d'action personnels

• Guider dans la création de plans d'action personnels pour mettre en pratique les acquis