Parcours : faire de son projet transversal une réussite grâce aux outils de coopération / cocréation

• Etre force de proposition dans et avec une équipe pluri disciplinaire
• Etre en mesure d’Identifier et de mettre en oeuvre les leviers de création de valeur dans un projet transversal
• S’inspirer des résultats d’autres industries pour les appliquer à son projet opérationnel
• Bénéficier de toutes les ressources et opportunités pour assurer la réussite du projet

Jour 1

DÉCOUVERTE DES OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Les Attendus – Les Moyens Les Méthodes –
• Intervention d’une personnalité qualifiée (dirigeant, ou consultant), donnant un éclairage global sur tous sujets
• Premiers travaux de détermination du projet à mener à bien
• Quel projet pour quelle cible ?
• Quelle offre ?
• Quels moyens ?
• Éléments existants ?
• Éléments manquants ?
• Ou trouver les information ?
• Répartition des rôles

Jour 2

MISE EN ŒUVRE DU PROJET 1

• Intervention d’une personnalité qualifiée (Dirigeant, Ou Consultant) donnant un éclairage global sur tous sujets en rapport avec :
  – L’innovation
  – La stratégie
  – La gestion de projet
  – Les outils de financement
• Les relations avec les investisseurs
• Deuxième toll gate usp distribution clients partenariat

Jour 3

MISE EN ŒUVRE DU PROJET 2

• Troisième toll gate : sources de financement, gouvernance organisation l’équipe

Jour 4

MISE EN ŒUVRE DU PROJET 3

• Quatrième toll gate : Equilibre global du projet préparation de l’executive summary

Jour 5

PRÉSENTATION DES PROJETS

• Cinquième session et session finale
• Présentation des projets (executive summary) devant un jury de professionnels qualifiés