Agilité managériale

• Acquérir l’esprit agile
• Développer le collaboratif au sein de l’équipe
• Déployer un leadership agile
• S’approprier les outils de l’agilité managériale 

MyLab 1 : Acquérir l’esprit agile

Objectif : Assimiler et transposer l’esprit agile dans sa fonction managériale

• S’approprier les trois piliers du manifeste agile
• Identifier les comportements opérationnels inhérents à l’agilité managériale
• Faire correspondre l’agilité managériale et le changement permanent
• Mener une communication adaptée orientée amélioration continue

Outils-clé : Le manifeste agile

MyLab 2 : Développer le collaboratif au sein de l’équipe

Objectif : Faciliter le collaboratif par l’agilité relationnelle

• Cibler les forces en présence au sein de son équipe
• Définir les forces, limites, besoins et peurs de chaque profil
• Adapter sa posture pour favoriser l’expression et la motivation de chacun
• Identifier les comportements à bannir pour chacun des profils

Outils-clé : Ma carte Do and Don’t

MyLab 3 – Déployer un leadership agile 

Objectif : Motiver durablement son équipe grâce à l’agilité

• Conduire le changement vers plus d’agilité 
• Transformer son organisation pour une meilleure transparence 
• Réussir à convaincre et motiver son équipe 
• Accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès 

Outils-clé : Le modèle ADKAR

MyLab 4 : S’approprier les outils de l’agilité managériale

Objectif : Appliquer des outils simples dans ses pratiques managériales

• Découvrir les bénéfices et étapes du Design Thinking
• Les techniques pour déjouer les pièges de la communication
• Appliquer les méthodes de créativité collectives et collaboratives
• Adopter les principes de réunions dynamiques

Outils-clé : Panorama des outils simples et facilement applicables