Manager confirmé niv 2

• Adopter la bonne posture de management au-delà de la simple maîtrise des outils
• Adopter les comportements de leader reconnu et devenir le véritable entraîneur de son équipe
• Maîtriser les situations difficiles 

Mieux se connaître pour mieux manager
• Mieux se connaître et développer son impact relationnel grâce au DISC et aux forces motrices
• Analyser les compétences à développer 

Développer son leadership
• Manager par le sens pour favoriser la dynamique d’équipe
• Connaître et développer les stades de développement d’une équipe
• Identifier son style de management
• Gérer les situations en adoptant les modes de management appropriés 

Manager à distance
• Développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
• Faire du feedback individuel votre nouvel allié pour favoriser l’engagement
• Développer des rituels pour favoriser un fonctionnement collectif harmonieux
• Animer des réunions collectives à distance
• Stimuler par des indicateurs et outils de pilotage partagés 

La délégation au service du dévelopement de son équipe
• Les enjeux de la délégation
• Les 6 étapes d’une délégation réussie
• Faire grandir son collaborateur
• Exercer un contrôle efficace et positif

Activer le levier de motivation
• Comprendre les ressorts de la motivation
• Utiliser les 4 leviers de la reconnaissance
• Lever les freins 

Gérer et anticiper les conflits
• Prévenir les conflits par l’écoute et le dialogue
• Comprendre et identifier les situations conflictuelles
• Connaître et pratiquer les réponses adaptées 

Maîtriser les entretiens en face-à-face

• Mener les entretiens de félicitations, recadrage et d’évolution
• Challenger les pratiques
• Mener les entretiens de pilotage et d’évaluation