Permettre aux nouveaux managers, cadres ou directeurs de comprendre et assumer pleinement leur rôle. Également permettre aux personnes à responsabilité, de reprendre confiance et du lead.

Leur donner les outils pour bâtir leur légitimité à travers des actions concrètes.

Acquérir les bases d’une posture managériale équilibrée, alignée avec leurs responsabilités.

Comprendre son rôle et adopter une posture managériale équilibrée

Introduction

Les défis et opportunités liés à la prise de poste managérial.

Définir les attentes clés d’un manager dans une organisation.

Identifier son rôle et lever les doutes

Différences fondamentales entre expert technique et manager : un changement de posture.

Déconstruire les croyances limitantes qui freinent la légitimité.

Focus sur les trois missions clés d’un manager : piloter, coordonner et accompagner.

Exercice individuel : Auto-diagnostic : forces, axes de progression et peurs liées au poste.

Créer une relation de confiance

Comprendre l’importance de l’écoute active et de la communication assertive.

Établir un cadre clair dès les premiers jours : attentes, règles, valeurs.

Maintenir un équilibre entre proximité et autorité.

Construire sa légitimité par l’action

Agir pour gagner en crédibilité : des décisions cohérentes et transparentes.

Valoriser les contributions de son équipe pour renforcer sa position.

Identifier les leviers de confiance : feedbacks, clarté et exemplarité.

Atelier pratique : Étude de cas : réagir face à une situation délicate dans une équipe fictive.

Organiser et mobiliser son équipe

Structurer son travail pour réussir

Prioriser ses responsabilités : urgent versus important.

Méthodologie pour déléguer efficacement sans perdre le contrôle.

Gérer son temps et son stress face aux exigences du poste.

Engager et motiver ses collaborateurs

Identifier les leviers de motivation spécifiques à chaque membre de l’équipe.

Créer des rituels d’échange (réunions d’équipe, entretiens individuels).

Donner des feedbacks clairs et motivants pour renforcer la dynamique collective.

Gérer les tensions et affirmer son autorité

Anticiper et résoudre les conflits sans générer de stress.

Savoir dire non et poser des limites claires.

Instaurer une autorité bienveillante pour maintenir un cadre sain et performant.

Cas pratique : Gestion d’une situation de tension dans l’équipe, avec retour collectif sur les solutions proposées.

Clôture de la formation

Synthèse et projection

Bilan des apprentissages et points clés à retenir.

Définition d’un plan d’action personnel pour les premières semaines de prise de poste.

Évaluation de la formation et clôture.

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Public visé

Toute personne en poste ou accédant à un poste tel que : Managers, responsables d'équipe, dirigeants.

Prérequis

Avoir une première expérience en management de proximité.

Avoir un projet professionnel en lien avec un besoin de revoir son mode managérial par rapport à des environnements professionnels changeants, contraints ou instables.

Méthodes pédagogiques

La formation sera dispensée par une formatrice expérimentée dans le domaine, utilisant une approche participative et interactive. Les sessions alterneront entre des apports théoriques.

Des démonstrations pratiques, des études de cas et des exercices de mise en situation. Les participants

seront encouragés à poser des questions et à partager leurs expériences afin de favoriser l'apprentissage

par l'échange.

Modalités d'évaluation

L'evaluation se fera de manière continue tout au long de la formation, a la fois sur les connaissances

théoriques et sur les compétences pratiques. Des exercices pratiques seront également réalisés pour évaluer la réactivité et l'efficacité des participants face à des situations. Enfin, un examen écrit sera proposé pour évaluer la compréhension des notions théoriques essentielles.

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