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Manager une équipe à distance et en présentiel
Objectifs
Programme
- S'adapter à un management présentiel et distanciel et à une nouvelle forme de communication
- Soigner ses critiques constructives et donner un feed-back régulier pour garder le lien
- Rassurer ses équipes et établir les règles de la confiance, la transparence et la bienveillance
- Faire face aux réactions physiologiques telles que la fuite, la paralysie, l'agressivité et prévenir tout risque de RPS lié à la distance
Se recentrer sur l’essentiel de sa communication
- Prendre en compte les filtres de la communication à distance pour engager un management efficace
- Savoir clarifier ses messages et ses attentes à distance
- Pratiquer des feed-back constructifs et motivant auprès de son équipe
- Faire ressortir les « plus » du management à distance
Animer des réunions virtuelles (confcall) avec ses équipes à distance/ en présentiel
- Organiser des documents adaptés pour des collaborateurs à distance
- Savoir comment les diffuser et engager la lecture et un retour pertinent
Favoriser la coopération et la cohésion d’équipe entre télétravailleurs et équipe en présentiel
- Créer des espaces de co-construction dans votre équipe mixe télétravail / présentiel
- Favoriser des moments de détentes virtuelles pour travailler le partage et la cohésion
- Permettre la verbalisation de chacun lors des points virtuels de cohésion d’équipe, engager les échanges
Public visé
- Managers
- Chefs d'équipe
- Responsables
- Dirigeants
Prérequis
Il est recommandé d'exercer la fonction de manager ou de chef d'équipe pour suivre cette formation Manager une équipe à distance et en présentiel
Méthodes pédagogiques
- Apports essentiellement pratiques
- Support de cours de la formation Manager une équipe à distance et en présentiel
Informations complémentaires
Manager une équipe à distance est devenu de plus en plus fréquent pour une grande majorité des managers et des responsables. Néanmoins, le travail à distance, ou télétravail, se fait souvent dans des conditions qui ne permettent pas aux équipes d’y gagner de l’autonomie et une plus grande souplesse, tant la résistance au changement ou le sentiment de « flicage » peuvent être forts.
Pour réussir le management des équipes à distance, pour qu’il soit vertueux et sain, il doit reposer sur la confiance et l’autonomie. Dans le contexte du télétravail, le management par le contrôle devra obligatoirement laisser la place au management par la confiance. De même, il conviendra de faire en sorte que chaque individu ne se sente pas isolé et puisse, de chez lui, se sentir en lien avec le reste de son équipe.
C’est pour toutes ces raisons que nous avons mis au point cette formation sur le management d’une équipe à distance et en présentiel. Ce programme court, d’une durée de 3h, vous permettra d’optimiser vos pratiques de manager et d’organiser le travail des équipes en présentiel et celles en télétravail dans de bonnes conditions. Ainsi, vous pourrez rapidement tirer des opportunités du management à distance et faire gagner à vos collaborateurs de l’assurance et une plus grande autonomie.
La pédagogie mise en œuvre lors de ce stage sera majoritairement pratique, afin que vous assimiliez plus aisément chaque notion traitée.
Pour en savoir plus, ou obtenir des informations sur comment choisir sa formation en management, nous vous invitons à nous contacter.
Consultez notre article sur les bonnes pratiques de la mise en place du télétravail.
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