Black Belt Lean Management

Apprendre à piloter un projet d’amélioration complexe industriel ou de service mettant en œuvre un ensemble de techniques et outils Lean.

- L’Homme au centre du Lean

• La conduite de réunion – Les personnalités
• Gestion du changement
• Les 5 étapes du changement
• La courbe du deuil
• La communication
• La gestion des personnalités
• People management : Top Down et Bottom Up
• La matrice de compétence
  

- DEFINE

• Rappels Lean Green Belt
  

- Fil rouge projet Lean Black Belt #1 - Travail sur la phase DEFINE

• Présentation du projet par chaque stagiaire
• Identification de l'impact business
• Définition des indicateurs principaux
• Élaboration de la charte projet
  

- MEASURE

• Rappels Lean Green Belt
• Loi de Little
  

- Fil rouge projet Lean Black Belt #2(*) - Retour sur la phase précédente - Travail sur la Phase MEASURE

• Présentation du plan de mesure par chaque stagiaire
• Travail sur la qualification des outils de mesure
• Présentation des données collectées
• Présentation de premières tendances dégagées
  

- ANALYSE

• Rappels Lean Green Belt
• Les Flux – Le diagramme spaghetti
  

- Fil rouge projet Lean Black Belt #3(*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase ANALYZE

• Chaque stagiaire présente son approche de la phase
• Outils statistiques utilisés et conclusions tirées
• Outils de recherche de cause racine utilisés et conclusions tirées
• Conclusions de la phase ANALYZE
  

- IMPROVE

• Rappels Lean Green Belt
• SOP
• TPM
• TRS
  

- Fil rouge projet Lean Black Belt #4(*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase IMPROVE

• Chaque stagiaire présente son approche de la phase
• Démarches utilisées (brainstorming, autres outils)
• Solutions identifiées
• Priorisation des solutions (AMDEC, matrices de sélection …)
• Communication des solutions
• Choix de la solution définitive
  

- CONTROL

• Rappels Lean Green Belt
  

- Fil rouge projet Lean Black Belt #5 (*) - Retour sur les phases précédentes - Travail sur la Phase CONTROL

• Présentation de l'approche de la phase par chaque stagiaire
• Outils utilisés (Carte de contrôle, AMDEC, logigramme)
• Data obtenues à ce stade
• Conclusion globale sur le projet Lean Green Belt
  

- Les différents types améliorations

• Le management par percée (Hoshin)
• Kaizen Blitz
• Kaikaku
• Hoshin des Flux
• Green Field
  

- La gestion de risques

• L’AMDEC
  

- Conclusion
(*) En fonction de l’avancement du projet, certains éléments pourront n’être présentés qu’en tendances ou en prévisions 

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