Formation Télétravail

Pour poser les bases, les participants sont invités à explorer les fondamentaux du télétravail et les responsabilités associées à ce mode d’organisation.

• Définition du télétravail, du mode hybride et des nouvelles formes de flexibilité
• Enjeux organisationnels, humains et technologiques pour l’entreprise
• Impacts sur la communication interne, la performance et la qualité de vie au travail
• Obligations légales : cadre juridique du travail à distance (Code du travail, ANI 2020)
• Responsabilités respectives du salarié, du manager et de l’employeur

Cette partie aide les participants à créer un environnement de travail adapté et à éviter les écueils liés à l’isolement ou au déséquilibre pro/perso.

• Aménager un espace de travail calme, ergonomique et stimulant
• Construire une routine professionnelle pour garder le cap
• Identifier et limiter les distractions fréquentes en télétravail
• Savoir repérer les signes de fatigue mentale ou de surcharge cognitive
• Maintenir une séparation claire entre la sphère personnelle et professionnelle

Ici, les stagiaires découvrent des outils et méthodes pour mieux gérer leur temps et atteindre leurs objectifs à distance.

• Planifier ses journées avec des plages dédiées et réalistes
• Prioriser ses tâches à l’aide de méthodes simples (Eisenhower, Pomodoro…)
• Fixer des objectifs SMART avec son manager ou ses collaborateurs
• Poser des limites claires pour éviter les débordements horaires
• Mettre en place des routines pour gagner en régularité et motivation

Une communication adaptée est indispensable pour collaborer sans perte d’information ni tensions. Cette séquence en donne les clés.

• Maîtriser les outils collaboratifs (Teams, Zoom, Slack, etc.)
• Choisir les bons canaux de communication selon les situations
• Structurer ses messages pour plus de clarté à l’écrit comme à l’oral
• Adopter les codes de la communication asynchrone
• Préserver le lien d’équipe et éviter les silos à distance

Ce module accompagne les responsables d’équipe dans l’adaptation de leur posture managériale au travail à distance.

• Encadrer sans surveiller : favoriser la confiance et la responsabilisation
• Maintenir la dynamique d’équipe à travers des rituels adaptés
• Détecter les signaux faibles et prévenir les risques psychosociaux
• Animer des réunions efficaces et participatives en visio
• Adapter son style de leadership à un fonctionnement hybride

Enfin, les formations intègrent les réalités d’un mode de travail mixte, entre télétravail et présence physique.

• Alterner télétravail et présentiel : définir une organisation stable et équitable
• Planifier ses temps de présence en fonction des besoins de l’équipe
• Garder les bons réflexes acquis à distance dans un environnement flexible
• Identifier les risques liés à la sur-connexion ou à la surcommunication
• S’adapter aux environnements partagés comme le Flex Office