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L’objectif est de former les stagiaires sur des Projets simples Lean 6 Sigma, sur l’amélioration de l’organisation et des temps de traversée produit par la suppression des gaspillages, et sur l’amélioration de la qualité par la réduction de la variabilité processus.
Les Green Belt Lean 6 Sigma sont les piliers indispensables aux entreprises qui veulent développer leurs performances de façon durable.
Le Green Belt Lean 6 Sigma réalise des projets d’amélioration de performance simple avec la méthode DMAIC ; il est le coach des techniciens dans la mise en place des projets Lean 6 Sigma et du pilotage associé. Il pilote, anime des chantiers simples et forment l’ensemble de acteurs concernés.
- MODULE 1 -
E-Learning :
Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma
Les gaspillages
Les indicateurs physiques de performance
Introduction à l’analyse des flux
VSM niveau 1
Diagramme spaghetti et analyse de déroulement
Logigramme de processus et diagramme de flux
Méthode vert/rouge & graphe temps/valeur
La résolution de problème et ses outils
Le 5S
La phase DEFINIR et ses outils
Identifier le périmètre : Charte projet, Swot, Sipoc, Décomposition du Y
Définir les besoins clients : Voc, Ctq, Conception des Enquêtes
Piloter les hommes et communiquer : Rasci, Obeya et Rituels
Gérer les risques (SWOT)
La phase MESURER et ses outils
Mesurer identifier les Xi potentiels
Mesure des capabilités
Mesure MSA
Statistiques descriptives niveau 1
La phase ANALYSER et ses outils
Tests d'hypothèses paramétriques
Intro aux tests d'hypothèses non paramétriques
Régression linéaire simple
La phase INNOVER et ses outils
Elaborer les solutions potentielles
Bâtir un plan d’expériences (plans complets, fractionnaires, surfaces de réponse)
Sélectionner les solutions les plus adaptées
Analyser les risques (AMDEC)
La phase CONTROLER et ses outils
Elaborer le plan de surveillance du processus
Cartes de contrôle aux attributs
Cartes de contrôles continues (niv 1)
Mettre en place les nouveaux standards
Clore le projet
PRESENTIEL :
Revue des cours en ligne
Etude de cas (bateaux/avions) permettant d’appréhender les notions des IPP, de Takt Time, valeur ajoutée, non-valeur ajoutée, équilibrage de poste et d’introduire les outils du Juste à Temps
Outils du Juste à Temps : mise en pratique de chaque outil par des jeux et exercices en groupe
VSM (niveau 1)
Logigramme et diagramme de flux
Diagramme spaghetti et analyse de déroulement
Résolution de problème en mode DMAIC
Evaluation des connaissances (QCM)
Revues des étapes de la phase DEFINIR et mise en application sur des jeux et simulateurs
Revues des outils de la phase MESURER, la stratégie de la mesure et mise en application sur des jeux et simulateurs
Processus de choix des outils de la phase ANALYSER et mise en application sur des jeux et simulateurs
Stratégie de la phase INNOVER pour choisir la bonne démarche et mise en application sur des jeux et simulateurs
Revues des étapes de la phase CONTROLER et mise en application sur des jeux et simulateurs
undefinedTechnicien et Ingénieur, Agent administratif, Agent de maîtrise
Niveau Bac, BP souhaitable
La formation proposée est une formation dite « Mix-Learning » car elle intègre 40 cours en lignes sur les fondamentaux et les outils nécessaires au Green Belt et 5 jours en présentiel (1 module de 2 jours et 1 module de 3 jours) pendant lesquels les stagiaires réaliseront des travaux pratiques et des exercices en groupe afin de bien assimiler les concepts et outils appris en ligne.
La pédagogie en ligne proposée sur une plateforme dédiée, est médiatisée (voix, texte, exercices…), ludique et multimodale, avec des tests à chaque cours. Il ne s’agit pas de lire un polycop en ligne, ni de faire défiler des transparents ! Un support formateur est disponible pour répondre rapidement à toutes les questions des apprenants. Les sessions en présentiel sont espacées de 30 à 45 jours environ.
Une évaluation des connaissances en ligne est systématiquement réalisée en début et fin de chaque module. La certification est réalisée par UL6S, le seul organisme indépendant de certification français
Infos
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