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Formez vos managers à la performance avec la Green Belt
La formation Green Belt permet à vos collaborateurs de devenir de véritables pilotes de projets d’amélioration au sein de votre entreprise. Grâce à une montée en compétences progressive et guidée, ils apprennent à structurer, déployer et suivre une démarche Lean Six Sigma, avec des résultats mesurables sur la qualité, les processus ou les coûts.
Ce niveau intermédiaire de la certification Lean Six Sigma leur donne les clés pour comprendre les données, impliquer les équipes, gérer les étapes d’un projet et garantir l’efficacité des solutions mises en œuvre. Contrairement à la Yellow Belt, ici, vos salariés sont pleinement responsables d’un projet, de la phase de cadrage jusqu’à sa stabilisation.
💡 Sur oùFormer, vous trouvez en temps réel des sessions de formation Green Belt en présentiel ou à distance. Choisissez le format qui vous convient, suivez les disponibilités, et inscrivez vos équipes en quelques clics.
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Chez oùFormer, notre mission est simple : rendre la formation professionnelle accessible à tous, partour et à tout moment. Nous nous engageons à sélectionner des organismes de formation de qualité pour que vous et vos collaborateurs puissiez vous former simplement
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Informations pratiques sur la formation Green Belt
Cette formation professionnelle s’adresse aux profils amenés à prendre en main des projets d’amélioration continue. Contrairement à une Yellow Belt, plus introductive, la Green Belt assume un rôle de coordination, avec une vision globale du projet et des responsabilités claires sur chaque phase de la méthode DMAIC.
Le programme s'étale sur plusieurs modules de formation, répartis sur plusieurs jours, pour permettre l’intégration des connaissances et le travail sur un projet réel dans l’entreprise. L’apprentissage est à la fois progressif et opérationnel. En présentiel ou à distance, la formation s’adapte au rythme et aux contraintes de votre organisation.
Public concerné
La Green Belt est destinée aux chefs de projet, managers, responsables qualité ou collaborateurs opérationnels souhaitant prendre en charge des projets d’optimisation. Elle est souvent proposée à des personnes ayant déjà une première expérience dans le Lean ou la gestion de projet, ou qui ont suivi une formation Yellow Belt.
Ce parcours convient aussi à des profils souhaitant évoluer vers des responsabilités transverses, en lien avec la performance, la qualité ou la gestion des données.
Méthodes pédagogiques
La pédagogie Green Belt repose sur une mise en pratique guidée et progressive. Chaque participant travaille sur un projet concret de son environnement de travail, qu’il construit étape par étape pendant la formation.
Les cours en ligne ou en présentiel sont ponctués de cas d’application, de temps de réflexion individuels, de retours d’expérience collectifs et de séances de coaching ou tutorat selon les organismes.
Les méthodes enseignées ne sont pas seulement théoriques : elles sont testées en conditions réelles, avec un accompagnement dans la mise en œuvre opérationnelle.
Financement
Cette formation certifiante Green Belt est finançable de différentes manières : OPCO, dispositifs internes de formation.
Certaines entreprises choisissent de l’intégrer dans un parcours de montée en compétences structuré, ou de l’associer à un programme de transformation Lean ou d'amélioration de la performance. En complément de la formation, des outils de coaching individuel peuvent également être proposés.
À l’issue du parcours, les participants passent un examen théorique, souvent sous forme de QCM, et doivent présenter leur projet d’entreprise pour valider la certification.
Avis
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Dorian DupretComprendre la méthode Lean Six Sigma
La méthode Lean Six Sigma repose sur deux piliers : l’élimination des gaspillages d’un côté (lean), et la réduction des défauts ou de la variabilité de l’autre (six sigma). Elle permet d’améliorer la qualité, de fiabiliser les processus, et de générer des gains mesurables sur des indicateurs clés.
La Green Belt permet de maîtriser l’ensemble du cycle DMAIC, de l’identification d’un problème jusqu’à la mise sous contrôle de la solution retenue. Chaque phase s’appuie sur des outils spécifiques : cartographie, indicateurs, analyse de données, matrices de priorisation ou méthodes de mesure.
Contrairement aux approches classiques type PDCA, la démarche Lean Six Sigma repose sur une logique projet plus structurée, un travail plus poussé sur les données, et un pilotage des résultats plus précis.
Le rôle du Green Belt dans l’entreprise
Le Green Belt est un acteur central dans le déploiement d’une démarche Lean Six Sigma. Il porte un projet d’amélioration de A à Z, qu’il pilote de façon autonome ou en lien avec une Black Belt.
Il est chargé de :
- définir le bon périmètre d’intervention ;
- structurer les étapes du projet ;
- mobiliser les équipes impliquées ;
- recueillir et analyser les données ;
- proposer des actions concrètes et suivre leur mise en place.
Il devient ainsi un référent méthodologique, un manager de la performance locale, et un moteur du changement dans son service ou son périmètre.
Programme de formation Green Belt
La formation suit un parcours progressif, basé sur la méthode DMAIC. Chaque étape donne lieu à l’acquisition d’outils adaptés, à des exercices appliqués et à une mise en œuvre sur le projet personnel du participant.
Poser les bases
Les premiers modules visent à comprendre ce qu’est une démarche Lean Six Sigma et pourquoi elle diffère des méthodes classiques. On y aborde les notions de valeur ajoutée, de performance mesurée, et de cartographie des processus.
Les rôles dans un projet sont clarifiés : Yellow, Green, Black Belt, Sponsor, Chef de processus. Le participant positionne son rôle au sein de cette organisation.
Déployer le DMAIC
Le cœur de la formation repose sur l’apprentissage guidé du DMAIC, étape par étape.
- Définir le bon projet (choix du périmètre, indicateurs, parties prenantes) ;
- Mesurer et collecter les données fiables (outils de mesure, plans de collecte, premières analyses) ;
- Analyser les causes racines (diagrammes, matrices de priorisation, lien avec les données terrain) ;
- Améliorer les performances (ateliers d’idéation, validation des solutions, plan d’action) ;
- Contrôler et stabiliser les gains (système de suivi, indicateurs de maintien, communication interne).
Chaque phase donne lieu à des applications concrètes et à des retours personnalisés.
La certification Green Belt atteste ainsi d’un niveau reconnu en Lean Six Sigma, avec un projet appliqué à l’œuvre, et des résultats mesurables pour l’entreprise.
👉 Former des Green Belts, c’est faire le choix d’un management par la donnée, d’une organisation plus agile, et d’une montée en compétence qui produit des résultats concrets. Ce sont des profils capables de transformer les méthodes de travail, sans attendre un changement global.
Avec oùFormer, vous accédez facilement à des sessions de formation Green Belt disponibles en temps réel, partout en France ou en formation à distance.
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