CPOM : L'établir et le négocier

• Réaliser l’état des lieux préalable à la négociation du CPOM 
• Élaborer les prévisions budgétaires et financières du contrat 
• Savoir évaluer son contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens 

Introduction au CPOM : Connaître l’environnement du CPOM

• Rappel des textes sur les contrats pluriannuels d’objectifs et de moyens 
• Prendre connaissance du contexte actuel : principes et objectifs des CPOM 
• Réaliser le diagnostic partagé préalable à la négociation des objectifs et des moyens du CPOM 
• Focus sur la nature stratégique du CPOM et l'articulation avec le projet d'établissement et le projet régional de santé  
• Appréhender l’organisation lors de la réalisation du CPOM :
  • Préparation
  • Comité de pilotage
  • Chef de projet
  • Évaluation
  • Négociation
  • Fiches actions 

Maitriser le diagnostic et les enjeux financiers et économiques du CPOM

• Assimiler les modalités d’analyse du bilan financier et des comptes 
• Etablir le diagnostic économique et financier du périmètre du CPOM 
• La synthèse de l’analyse et la rédaction du rapport : 
  • Points forts
  • Points faibles et préconisations  

Savoir concevoir les prévisions budgétaires pluriannuelles du CPOM

• Comprendre la logique budgétaire à l’entrée dans le CPOM 
• Assurer la gestion des moyens logistiques, techniques et humains  
• Réaliser le tableau de bord et les indicateurs spécifiques du CPOM 
• Préparer les éléments financiers du futur EPRD 

Rédiger le contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens et son annexe financière

• Suivre la trame règlementaire 
• Assimiler les modalités d’élaboration et de rédaction du CPOM 
• Modéliser le contrat et les principales clauses et annexes du CPOM : 
  • Rédaction des objectifs, des fiches projets et fiches actions
  • Etablir les priorités et le calendrier prévisionnel de mise en œuvre