Formation MBTI

MBTI : comprendre et définir le concept

Qu'est-ce que le MBTI, concrètement ? Derrière cet acronyme se cache le Myers-Briggs Type Indicator, outil psychologique créé en 1943 par Isabel Briggs Myers, psychologue américaine, et sa mère, Katherine Cook Briggs, écrivaine et théoricienne. Elles se sont inspirées des travaux de Carl Jung, psychiatre suisse, pour développer un questionnaire permettant d'identifier les préférences naturelles des individus en matière de perception et de prise de décision.

Concrètement, le MBTI se base sur quatre axes principaux :

• Extraversion / Introversion : vous rechargez-vous au contact des autres ou en passant du temps seul ?
• Sensation / Intuition : préférez-vous vous fier aux faits concrets ou aux concepts abstraits ?
• Pensée / Sentiment : décidez-vous selon la logique ou vos valeurs personnelles ?
• Jugement / Perception : préférez-vous la structure ou l’improvisation dans votre quotidien ?

Ces combinaisons donnent naissance à 16 profils de personnalité uniques. La force du MBTI réside dans sa capacité à explorer ces préférences pour améliorer le fonctionnement d’un individu, d’une équipe ou même d’une entreprise entière.

Usages pratiques et avantages du MBTI en entreprise

Le MBTI n’est pas qu’un simple outil d’évaluation. En entreprise, il devient un véritable levier pour fluidifier les échanges, affiner le management et renforcer la cohésion d’équipe.

Clarifier la communication

Quand on sait comment chaque collaborateur préfère communiquer, tout devient plus simple. Les messages sont mieux compris, les réunions gagnent en efficacité et les échanges deviennent plus constructifs. C’est aussi un excellent moyen d’éviter les tensions inutiles liées à des malentendus ou à des styles de communication trop différents.

Adapter le management

Chaque collaborateur a ses propres sources de motivation, ses façons d’aborder un projet, ses besoins spécifiques. Le MBTI aide les managers à y voir plus clair. En comprenant ce qui stimule ou freine chacun, il devient plus facile de déléguer les bonnes tâches aux bonnes personnes, d’anticiper les blocages et de maximiser l’engagement.

Fédérer les équipes

Le MBTI transforme les différences en forces complémentaires. En identifiant les préférences de chacun, on découvre comment des styles opposés peuvent s’enrichir mutuellement. Ce qui pourrait être perçu comme une divergence devient un atout. Résultat ? Des équipes plus soudées, plus dynamiques et capables d’aborder les projets avec une richesse de points de vue.

Accompagner le changement

Le changement génère souvent du stress. Mais le MBTI permet de mieux comprendre pourquoi certains y réagissent bien, tandis que d’autres éprouvent des résistances. En adaptant la communication et l’accompagnement en fonction des préférences individuelles, les transitions deviennent plus fluides, moins conflictuelles.

Le MBTI aide les entreprises à bâtir des équipes plus agiles, mieux préparées à relever les défis. En comprenant les mécanismes qui motivent chacun, on améliore la cohésion, la performance et l’engagement.

Les profils MBTI et leur potentiel en entreprise

Parlons un peu des types de personnalité et de ce qu’ils peuvent apporter au sein d’une entreprise. Voici un petit aperçu.

ENTJ (Extraversion, Intuition, Pensée, Jugement)

Leader stratégique et décisif, l’ENTJ est à l’aise dans les environnements où il peut diriger et organiser. Ce type est généralement associé à des personnalités comme Steve Jobs ou Margaret Thatcher. Fort en stratégie, il doit parfois travailler son écoute pour mieux comprendre les besoins de son équipe.

ISFP (Introversion, Sensation, Sentiment, Perception)

Créatif et sensible, l’ISFP privilégie l’harmonie dans ses relations. On retrouve ce type chez des artistes comme Bob Dylan ou Frida Kahlo. Ce profil est un atout pour l’innovation mais peut avoir besoin d’apprendre à structurer ses projets.

INFJ (Introversion, Intuition, Sentiment, Jugement)

Visionnaire et engagé, l’INFJ se démarque par sa capacité à comprendre et inspirer les autres. Des figures comme Martin Luther King illustrent ce profil. Ce type apporte une vision globale précieuse, mais doit veiller à ne pas trop s’isoler.

Formation MBTI : pourquoi choisir une approche professionnelle ?

Il est fréquent de se laisser tenter par un test MBTI gratuit en ligne. Rapide et facilement accessible, il offre un premier aperçu de son profil. Cependant, ces questionnaires restent souvent superficiels et limités dans leur analyse. Leur manque de profondeur et de nuances empêche une compréhension fine des préférences individuelles.

Un accompagnement précis et personnalisé

Là où un test en ligne s’arrête, une formation MBTI certifiée va beaucoup plus loin. Avec un formateur expert, chaque profil est interprété en profondeur. Pas de simple lecture théorique : l’analyse est appliquée au contexte professionnel. Communication, management, collaboration — tout est passé au crible. L'objectif ? Transformer des préférences en véritables leviers d'efficacité.

Des mises en situation qui font la différence

Une bonne formation MBTI propose des exercices concrets : études de cas, jeux de rôle, simulations. Rien de mieux pour tester ses préférences en action, dans des situations qui ressemblent au quotidien professionnel. Voir ce qui marche, ajuster ce qui bloque. Cette pratique directe permet de traduire la théorie en résultats tangibles.

Une méthode structurée, pensée pour l’entreprise

Les participants ne sont pas seuls face à leurs résultats. Une formation suit une progression claire : découverte des préférences, application concrète, création d’un plan d’action adapté. Chaque étape est conçue pour répondre aux enjeux spécifiques de l’entreprise : leadership, communication, cohésion d’équipe.

Voir plus