Optimisation des flux logistiques

• Savoir faire évoluer les systèmes existants afin d'optimiser la gestion des flux logistiques d'une entreprise ou d'un entrepôt
• Rechercher les gains de performance afin de réduire les coûts et les délais
• Identifier les dysfonctionnements, les points d'amélioration, accroître les performances individuelles en capacité d'analyse et d'amélioration des flux

Mesurer l'impact de la fonction logistique sur la gestion des flux

• Savoir identifier les pressions internes ou externes sur l'entreprise
• Entrepôt ou plate-forme, comprendre le rôle d'un site logistique : Exemples d'organisation
• Analyser les objectifs et les tendances de la mondialisation des flux logistiques
• Focus sur le circuit logistique de la réception à l'expédition

Analyser les circuits logistiques internes pour optimiser les flux 

• Manager l'approche processus
  • Savoir identifier et représenter différents processus logistiques
  • Savoir identifier des points critiques pour chaque processus
  • Effectuer le repérage des activités concourant à la satisfaction de la demande des clients internes et externes
  • Effectuer le repérage des activités à et sans valeur ajoutée
  • Savoir identifier des procédures et des circuits d'échanges nécessaires à l'optimisation des relations clients/fournisseurs

• Repérer les dysfonctionnements grâce à l'analyse ABC 
  • Faire un recensement des dysfonctionnements
  • Comprendre le principe de pareto et priorités d'action

• Assurer l'approvisionnement et la gestion de stocks
  • Gérer la tenue des stocks : Stock de sécurité et taux de service
  • Connaître la méthode de gestion sur seuil
  • Analyse des coûts de possession et d'acquisition
  • Application de la formule de Wilson et quantité économique de commande

• Faire une analyse des flux
  • Réaliser un diagramme d'Ishikawa
  • Réaliser un tableau de bord logistique
  • Réaliser un contrôle de performance, une analyse des temps opératoires et des flux et saisonnalités

Optimiser les flux logistiques

• Assurer des relations de collaboration entre fabricants et distributeurs : ECR, Gestion Partagée des Approvisionnements - GPA, Collaborative Planning Forecasting and Replenishment - CPFR
• Optimiser l'approvisionnement de la production (Approche MRP, Juste à temps, Méthode Kanban)
• Utiliser à bon escient les outils de la Supply Chain : ERP - Système d'information, Mise en place d'un WMS
• Connaître d'autres outils d'optimisation : Méthode Kaizen et DRP (Distribution multi-niveaux)