Les grands principes de l’ordonnancement et de la planification d’atelier ​

• Maîtriser des méthodes de gestion adaptées au contexte de l’entreprise et la démarche globale d’ordonnancement
• Faire évoluer le processus de planification pour l’adapter à l’activité
• Utiliser des outils et méthodes de planification efficaces
• Appliquer les techniques d’ordonnancement dans un souci d’amélioration continue

JOUR 1

POURQUOI PLANIFIER ET ORDONNANCER

• Comprendre les enjeux du respect du délai, des coûts, de la qualité
• Garantir la réactivité
• Identifier les particularités de la gestion de la production industrielle
• Distinguer planification et ordonnancement

OPTIMISER LE PLANNING DE PRODUCTION

• Identifier les différentes méthodes de planification
• Appréhender les évolutions des modèles : du MRP au Juste à temps (JAT)
• Comprendre la logique du MRP2
• Mettre en place le PDP
• Concevoir un ordonnancement fin d’atelier
• Diagnostiquer les systèmes de planification en place dans le service
• Établir un GANTT pour mieux planifier
• Choisir un outil informatique de type MS Project
• Gérer les approvisionnements et les flux (tirés et poussés)

JOUR 2

MAITRISER L’ORDONNANCEMENT

• Appréhender les différentes techniques d’ordonnancement selon les contraintes
• Maîtriser les avantages de la méthode KANBAN
• Comment équilibrer charges et capacités

L’AMÉLIORATION CONTINUE DE L’ORDONNANCEMENT

• Mettre en place des KPI : OTD (On Time Delivery) et Lead Time
• Suivre l’avancement et repérer les dérives
• Utiliser le management visuel pour l’ordonnancement
• Animer des réunions d’ateliers

À distance

• Classes virtuelles
• Sur Microsoft Teams ou sur Zoom
• Toute l’année
• Liens de connexion envoyés par e-mail une semaine avant la session
• Pour toute information complémentaire, nous contacter