Gestion des projets immobiliers complexes

• Comprendre les enjeux stratégiques des projets immobiliers multiproduits
• Sélectionner et implémenter les montages adaptés aux besoins du projet
• Optimiser la gestion des intervenants et des étapes clés du projet

Décoder l’environnement d’un projet immobilier multiproduits

• Appréhender le rôle central de la Maîtrise d’Ouvrage (MOA) dans la réussite du projet
• Analyser les réglementations urbanistiques et leur influence sur le projet
• Identifier les différents produits à concevoir (logements, bureaux, commerces, ) en fonction des besoins du marché et des objectifs du projet
• Explorer les stratégies foncières possibles et leur mise en œuvre

Structurer les financements et choisir les produits adaptés

• Déterminer les produits à développer et leur adéquation avec les attentes des parties prenantes
• Sélectionner les montages financiers appropriés : VEFA, PSLA, ULS, BRS,
• Prendre en compte les contraintes juridiques et fiscales associées à chaque montage
• Analyser les exigences environnementales et techniques pour garantir la conformité et la durabilité des projets

Coordonner les acteurs et les ressources du projet

• Identifier les intervenants nécessaires à chaque phase du projet : architectes, bureaux d’études, géotechniciens
• Organiser la gestion des intervenants pour optimiser leur intervention et leur coordination
• Structurer l’engagement des ressources humaines et techniques en fonction du planning et des objectifs du projet

Planifier les grandes étapes de la mise en œuvre du projet

• Organiser les démarches administratives et obtenir les autorisations d’urbanisme nécessaires (PA, PCVD)
• Planifier l’acquisition foncière, la négociation avec les différents partenaires et investisseurs
• Structurer l’appel d’offres pour la sélection des prestataires et des entreprises de travaux
• Prévoir les risques et élaborer des stratégies pour y faire face tout au long du processus de montage

Choisir le modèle de gestion le plus adapté

• Définir et comparer les deux principales structures de gestion : conception-réalisation et co-maîtrise d’ouvrage
• Analyser les avantages, inconvénients et conditions d’utilisation de chaque modèle
• Sélectionner le modèle de gestion en fonction des spécificités techniques et financières du projet