Réussir son déploiement 5S

Cette formation vise à faire prendre conscience du comment :
Accroître l'efficacité et la qualité du travail de chacun,
Réduire les coûts de non qualité,
Rendre l'environnement de travail efficace et de qualité,
Enclencher l'amélioration permanente vers la qualité totale.

Conduire une démarche 5S comme un projet

Le projet (définition, objectifs, étapes clés, périmètre)
Le chef de projet (rôle, mission, profil)
L'équipe projet (rôle, fonctionnement)
Le comité de pilotage
Les autres parties prenantes
La communication amont

Les grandes étapes d'un déploiement 5S

Les préliminaires et les pré requis,
Les objectifs,
Les règles,
La formalisation,
La pérennisation,
La communication aval.

Les risques et pièges à éviter

La résistance au changement,
L'opposition des acteurs,
Le désintérêt du management,
La gestion du temps,
Le non respect des règles.

Le management participatif dans un déploiement 5S

Savoir faire adhérer aux projets
Mobiliser l'équipe autours des enjeux,
Repérer et traiter les difficultés de l'équipe,
Suivre et animer les projets
Mettre en place les points de suivi collectifs et individuels,
Construire les tableaux de bord.

Les outils qualité utiles, dans un déploiement 5S

QQOQCP,
PDCA,
Diagramme cause effet,
Diagramme de Pareto,
Matrices de décision.