Risk management : Approche globale et outils

• Connaître les enjeux du risk management : outils d'aide aux décisions stratégiques
• Mettre en place une méthode adaptée aux métiers et processus de l'entreprise en développant les outils appropriés
• Évaluer globalement et pour chaque activité les risques liés et leur coût probable
• Mesurer leur importance et leur probabilité, déterminer le financement nécessaire
• Établir une politique globale et déployer ses applications opérationnelles
• Déterminer le rôle du risk-manager en relation avec la Direction Générale et les acteurs concernés

Introduction à la méthodologie générale de gestion des risques en entreprise 

• Qu'est-ce qu'un risque ? De quoi parle-t-on précisément 
• Comprendre les trois étapes de la gestion des risques
  • Identification des risques
  • La quantification des risques
  • Le traitement du risque

• Comment mettre en place un protocole de traitement des risques ?
  • La réduction du risque
  • La prévention
  • La protection
  • La suppression
  • La ségrégation par partition
  • La ségrégation par duplication
  • Le transfert contractuel pour réduction
  • Les stratégies après sinistre
  • Le financement des risques
  • La rétention financière
  • Le transfert contractuel pour financement

• Appréhender le choix d'un programme de gestion de risques

Comprendre les modalités de traitement des risques particuliers

• Identifier les risques liés au management de l'entreprise
• Comprendre les risques inhérents aux fonctions dirigeantes
  • Les actionnaires
  • Les dirigeants
  • La méthode de management
  • La gestion stratégique
  • La prise de décision
  • La gestion opérationnelle
  • La gestion des ressources et risques humains
  • Recrutement et formation
  • La motivation
  • L'homme source de risque

• Focus sur les atteintes aux actifs corporels : bâtiments, terrains, mobiliers etc.
  • Objets de risque : les actifs vulnérables
  • Les sources de risque : faits générateurs de dommages
  • Identification et mesure des dommages potentiels
  • Prévention des dommages aux actifs corporels
  • La protection des actifs corporels
  • La conception et le choix d'un dispositif de protection
  • Le plan de survie
  • Intrusion, fraude, malveillance
  • La lutte contre la malveillance
  • La lutte contre la fraude

Prendre conscience des risques d'atteintes aux personnes : facteur de vulnérabilité

• Quels sont les enjeux pour la société ?
• Quels sont les enjeux pour l'entreprise ?
• Enoncé des principaux textes réglementaires : Code du travail, ERP, IGH etc.
• Mise au point sur la prévention des risques professionnels
• Mieux comprendre la notion de danger et ce qu’elle signifie en entreprise
• L'arbre des causes : qu’est-ce que c’est ?
• Les systèmes de management de la sécurité
• Les risques de responsabilité : de quoi parle-t-on ?
  • La responsabilité civile
  • La responsabilité exploitation
  • La responsabilité civile du fait des produits livrés
  • La défense en responsabilité civile
  • Cas particuliers
  • La sécurité alimentaire
  • La responsabilité environnementale
  • La responsabilité pénale de l'entreprise et du chef d'entreprise

Nuisances et environnement : des risques majeurs pour l’entreprise

• • Déclinaison des enjeux pour l'entreprise
  • Enoncé du contexte réglementaire et légal liés à ces risques
  • Panorama de l'organisation publique française
  • Les principaux textes réglementaires français et européens
  • Focus sur le traitement du risque de pollution et ses 4 phases
  • Comment se met en place l'organisation de la protection de l'environnement ?
  • Les systèmes de management environnemental (SME)
  • Mise au point sur l'élaboration et la mise en œuvre du SME (Systèmes de Management Environnemental)
• Appréhender l’importance de la connaissance de l'information
• • Savoir situer les enjeux de l’information pour l'entreprise
  • L'identification et la préservation de la connaissance
  • La recherche de l'information : adapter sa réflexion stratégique

• Panorama des risques sociaux et de leurs enjeux en entreprise
  • Prendre connaissance des situations du risque social
  • Assimiler les conséquences du risque social sur l’activité et la pérennité de l’entreprise
  • Assurer la gestion du risque social 
    • Identification et évaluation des risques
    • Mettre en œuvre des mesures de réduction des risques sociaux

Focus sur les sources de risques liées à l'environnement de l'entreprise

• Comment l'environnement social peut-il être source de risque ?
• Connaître les risques liés à l'environnement juridique et économique
• Connaître les risques liés à l'environnement économique et commercial
• Connaître les risques liés à l'environnement géographique
• Connaître les risques liés à l'environnement technique
• Le changement : un risque à prendre en compte en entreprise
  • Comprendre le fait que l'entreprise n'est pas statique
  • Les risques de contrats
  • La prise de décision
  • La soumission de l'offre
  • La réalisation du contrat
  • Les risques de projets
  • La prise de décision
  • La faisabilité et l'ingénierie de base
  • La réalisation du projet
  • Le Business Plan

• Comment mettre en place un protocole de gestion des crises
  • Quelle est la fonction de la veille de crise ?
  • Savoir comment mettre en place l'organisation de crises
  • Quelques clés pour réaliser un manuel de gestion de crise
  • Quels sont les prérequis de l'autorité de la gestion de crise
  • Comment assurer l’information et la protection du personnel
    • Les moyens de production
    • Les moyens financiers
    • La communication

Bilan et résumé de la formation à la gestion des risques