Piloter efficacement son entreprise

Nature de l’action : Acquisition de compétences

Etre capable de :

- Traduire des termes complexes en langage simple

- Dédramatiser les outils clefs de la gestion.

- Développer une meilleure communication avec ses partenaires CGA, Expert-Comptable, banquier, clients, fournisseurs, associés et salariés

- Créer des outils simples adaptés à la situation de chacun

- S’initier à des outils de Management, de Marketing et de Communication

Module 1 : OPTIMISER LA LECTURE ET L’UTILISATION DE SES COMPTES ANNUELS (Bilan et Compte de résultat).

- Identifier le rôle économique de son entreprise et de son système d’information financier

▪ L’entreprise : un organisme vivant dans un environnement en mutation

▪ Le lien entre le marketing et la gestion

▪ Le système d’information comptable et financier

- Optimiser la lecture du bilan et du compte de résultat afin de s’approprier les termes de gestion employés par les partenaires économiques

▪ L’analyse de la rentabilité grâce à l’utilisation du compte de résultat.

▪ L’analyse des équilibres du patrimoine de l’entreprise grâce à l’utilisation du bilan

▪ L’utilisation d’une note de synthèse

Module 2 : CREER UN OUTIL DE PILOTAGE PERMETTANT DE MAITRISER LA SANTE FINANCIERE DE SON ENTREPRISE.

- Formaliser ses objectifs de chiffre d’affaires minimum à réaliser (détermination et analyse du seuil de rentabilité)

- Contrôler les postes sensibles de l’entreprise

Module 3 : CREER UN OUTIL DE PILOTAGE PERMETTANT D’AMELIORER SES PRISES DE DECISIONS STRATEGIQUES ET SA COMMUNICATION FINANCIERE.

- De la comptabilité générale à la gestion budgétaire

- Du budget de trésorerie à la mise en place d’un outil de pilotage et de décision (tableau de bord)

- Mieux communiquer en interne les nouvelles orientations stratégiques avec son tableau de bord

- Optimiser sa communication avec ses Banquiers et son Expert-Comptable

- Validation de l’outil de pilotage et des axes de progrès décidés par le chef d’entreprise