Co-développement en entreprise : niveau confirmé

• Développer la maîtrise de la méthode selon plusieurs modes d’animation
• Piloter un groupe d'animation en présentiel et à distance 
• Piloter un dispositif de groupe de codéveloppement dans la durée

Introduction à la formation : Retour sur les prérequis du co-développement professionnel

• Analyse des valeurs des 7 principes du codéveloppement selon Payette et Champagne
• Panorama des conditions à respecter pour la mise en place d’un groupe de codéveloppement
• La boîte à outils de communication : mise à niveau
• Retour sur les 2+6 étapes qui impliquent et cadencent le déroulement d’une séance

Pratiquer l’animation de séances de co-développement à distance

• Identifier les techniques d’animation d'un groupe à distance
• Analyser les retours d’expérience en mode codéveloppement
• Expérimenter une journée d’animation à distance
• Approfondir les apprentissages à distance : assimiler outils et pratiques
• Développer sa capacité à analyser des situations difficiles

Perfectionner sa facilitation par la pratique : exercices et mises en situation

• Réviser les principes du feedback et de l’observation
• Développer sa posture d’animateur et de garant du cadre dans une équipe/un groupe
• S’entraîner à l’animation à partir de la grille d’observation selon des rythmes différents
• S’auto-diagnostiquer en groupe : apprendre via l’intelligence collective

Comment déployer le Co-devéveloppement dans son entreprise ? : Les bonnes pratiques

• Les bonnes pratiques pour piloter un dispositif de groupe de codéveloppement
• Promouvoir les ateliers de codéveloppement au sein de son entreprise

Elaborer un plan de progrès pour se perfectionner sur la durée

• Construire son plan de progrès à partir des acquis et des exercices
• Apprendre à soutenir en groupe votre plan de progrès